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索尼并沒(méi)有破產(chǎn),但是日系廠(chǎng)商整體在沉淪

91xiu 2015-12-25 14:55522 人圍觀(guān)

簡(jiǎn)介 :  日本是個(gè)極其有憂(yōu)患意識的民族,在不同的日本影視作品中,這個(gè)國家可能是經(jīng)歷浩劫和毀滅最多的國家。其中有《日本沉沒(méi)》這樣出于天災的毀滅,也有《反叛的魯魯修》這樣因為侵略而被殖民的例子。不過(guò)生于憂(yōu)患的他 ...

  日本是個(gè)極其有憂(yōu)患意識的民族,在不同的日本影視作品中,這個(gè)國家可能是經(jīng)歷浩劫和毀滅最多的國家。其中有《日本沉沒(méi)》這樣出于天災的毀滅,也有《反叛的魯魯修》這樣因為侵略而被殖民的例子。不過(guò)生于憂(yōu)患的他們沒(méi)有想到,自己國家曾經(jīng)引以為傲的消費電子品牌,如今已經(jīng)被大大地邊緣化,沉淪到市場(chǎng)配角的地步。

兩家日企代表的近況

  評級公司穆迪日本 22 日宣布,已把東芝信用評級從 “Baa3” 下調兩級至 “Ba2”,該評級為垃圾級,東芝還有可能被進(jìn)一步降級。

  業(yè)績(jì)上,東芝本月 21 日宣布,總部以及家電、半導體業(yè)務(wù)總計將裁員約 10600 人。此外,隨著(zhù)半導體價(jià)格下跌和主力業(yè)務(wù)盈利情況惡化,加之裁員相關(guān)損失影響,東芝 2015 財年預計出現創(chuàng )紀錄的 5500 億日元 (約合人民幣 294 億元) 凈虧損。

  另一個(gè)關(guān)于日本企業(yè)的壞消息是,富士康母公司鴻海提議將斥資 5000 億日元(約合人民幣 267.5 億元)收購夏普,出價(jià)不僅遠高于日本產(chǎn)業(yè)革新機構(JDI 最大股東)所提出的 2000 億日元(約合人民幣 107 億元)。

  和東芝一樣,夏普在 2015 年的主旋律也是裁員和虧損,甚至一度傳出要賣(mài)樓賣(mài)業(yè)務(wù)求生存的新聞,同樣的戲碼也在索尼身上發(fā)生過(guò)。

  更宏觀(guān)一點(diǎn)兒來(lái)看,日本電子產(chǎn)業(yè)五大巨頭——日本電氣、松下電器、富士通、夏普和索尼在過(guò)去 12 年里市值蒸發(fā)了 2/3。日本《東洋經(jīng)濟》雜志對過(guò)去 10 年間赤字企業(yè)的排名顯示,松下、夏普、索尼分別高居第 2、3 和 11 位。

全面敗退

  上面是單就日本電子企業(yè)本身的狀況而言的。在幾個(gè)有代表性的消費電子領(lǐng)域,日系企業(yè)呈現的,是節節敗退的局面。

  市場(chǎng)研究公司 Digitimes Research 本周發(fā)布了 2015 年第三季度智能手機市場(chǎng)報告;第三季度,全球智能手機出貨量達到 3.32 億部,環(huán)比增長(cháng) 10.5%,同比增長(cháng) 7.7%。

  報告顯示,第三季度,三星和蘋(píng)果在全球智能手機市場(chǎng)的出貨量份額合計約為 40%,其中三星為 25.6%,蘋(píng)果為 14.5%。排名第 3 到 6 位的智能手機廠(chǎng)商分別為華為 ( 7.4%)、聯(lián)想 ( 4.8%)、LG( 4.5%),以及小米 (3.8%)。此外,vivo 和 TCL 的份額分別為 3.55% 和 3.3%,而 OPPO 為 3.2%。包括中興、索尼、微軟、魅族、酷派和華碩在內,前 15 大智能手機廠(chǎng)商的份額總和超過(guò) 81%。

  在這 15 家公司中,有 9 家來(lái)自中國大陸,2 家來(lái)自北美,2 家來(lái)自韓國,1 家來(lái)自日本,1 家來(lái)自臺灣地區。

  而在電腦領(lǐng)域中,截止至 2015 年 Q3,排在前幾位的電腦廠(chǎng)商是聯(lián)想、惠普、戴爾、蘋(píng)果、宏碁、華碩。其中沒(méi)有一家日本企業(yè)處于前列。

  在原本中日韓角逐的電視機行業(yè)里,日本電視企業(yè)也被韓國甩開(kāi)距離,并且被中國企業(yè)所追上。

  市場(chǎng)研究機構 IHS display search 發(fā)布的數據顯示,以銷(xiāo)售額為準,今年第二季度三星電子在全球電視市場(chǎng)的份額為 28.5%,環(huán)比提升 1.4 個(gè)百分點(diǎn),穩居榜首。LG 電子排行第二(14.1%),索尼排行第三 (7.3%),海信排行第四 (5.5%),TCL 排行第五 (4.9%)。

  去年全球液晶電視市場(chǎng)份額排名前十的包括兩家韓國企業(yè)三星、LG,兩家日本企業(yè)索尼、夏普,5 家中國企業(yè) TCL、海信、創(chuàng )維、康佳、長(cháng)虹,一家美國企業(yè) Vizio。

(夏普 Aquos Crystal 極窄邊框手機)

丟城棄地

  另一個(gè)關(guān)于家電的趨勢則是日系企業(yè)開(kāi)始退出世界舞臺,然后中國企業(yè)開(kāi)始接管這部分的資源。

  12 月 21 日,日本東芝公司發(fā)布官方公告,正式宣告徹底結束在日本以外世界彩電市場(chǎng)的自主研發(fā)、銷(xiāo)售和經(jīng)營(yíng)。同時(shí),創(chuàng )維數碼 12 月 21 日同時(shí)公告宣布與東芝達成協(xié)議,收購東芝生活電器株式會(huì )社的 PT. Toshiba Consumer Products Indonesia 全部股份。而東芝電視在華合資公司東芝視頻產(chǎn)品(中國)目前已被 TCL 集團旗下公司絕對控股。

  2015 年松下將旗下的三洋電機徹底吸收合并,并讓其退出世界家電舞臺。也是今年,松下于山東關(guān)閉了其在中國的最后一座液晶電視生產(chǎn)工廠(chǎng),中國長(cháng)虹也收編了松下旗下三洋電視中國區的業(yè)務(wù)。

  2015 年 7 月 31 日,夏普發(fā)表官方公告,將夏普美洲電視機業(yè)務(wù)(除巴西外)出售給中國海信集團,包括夏普墨西哥電視機工廠(chǎng)、在美洲的 SHARP 牌、AQUOS 牌和 Quattron 牌彩電銷(xiāo)售品牌授權。

  在手機、PC、電視為代表的消費電子業(yè)務(wù)上,都呈現了美國或韓國一兩家企業(yè)非常強勢、日系集體衰退并龜縮于本土市場(chǎng)、中國企業(yè)靠數量霸占榜單并走向海外的態(tài)勢。

(不光是 Tesla,新創(chuàng )電動(dòng)機車(chē)企業(yè) Gogoro 也在能源上與松下合作)

敗局已定

  回過(guò)頭來(lái)看李楠在 2011 年所寫(xiě)的《智能手機,日本的第三次戰?》文章,提到了日系手機的失勢和掙扎,并且還用了一個(gè)問(wèn)號來(lái)表示日系手機或有逆襲的可能。

  如今來(lái)看,這個(gè)問(wèn)號已經(jīng)可以改為句號了,而前面的智能手機也可以放到更為寬泛領(lǐng)域中去。

  與國內的消費電子廠(chǎng)商不同的是,日本企業(yè)同時(shí)還是供應鏈中重要的一環(huán),索尼的鏡頭影像傳感器、夏普的屏幕,松下的電池等等元器件都是各大廠(chǎng)商熱衷于在發(fā)布會(huì )上大書(shū)特書(shū)的組件。

  不過(guò)很遺憾的是,日本企業(yè)在自己的供應鏈上雖然具有重要地位,比如松下和東芝也都有自己的影像傳感器供應,但是到了盈利這個(gè)環(huán)節就出了問(wèn)題。它們無(wú)法像高通、英特爾乃至三星那樣讓供應鏈地位驅動(dòng)自己的業(yè)績(jì)。

  過(guò)去,日本生產(chǎn)的隨聲聽(tīng)、錄像機、電視、游戲機、手機、相機、打印機品質(zhì)的代表,如今,有些消費品類(lèi)已經(jīng)消失,有些品類(lèi)日系廠(chǎng)商仍是領(lǐng)頭地位,更多的則是處于敗局已定的節奏中。

(上圖中間為索尼 2004 年推出的 X505 筆記本

  知乎上有一個(gè)問(wèn)題很火:如何理解“索尼大法好”?

  回答中,許多知乎網(wǎng)友列舉了索尼超前于時(shí)代諸多“黑科技”,這種超前于時(shí)代不僅僅體現在設計上、還有實(shí)際的科技創(chuàng )新,二者的結合讓許多索尼的競品相形見(jiàn)絀。這是索尼在消費電子產(chǎn)業(yè)的過(guò)去榮光,也可以算作是日本過(guò)去在消費電子產(chǎn)業(yè)中的地位。

  日系企業(yè)現在的處境在上面已經(jīng)講得夠多了。在關(guān)乎未來(lái)的創(chuàng )新上,日系企業(yè)因為業(yè)務(wù)線(xiàn)的收縮而不再大量產(chǎn)出令人驚訝的“黑科技”。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的中心則已經(jīng)轉移到了中國和美國,所以不光是中美的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)因此收益,嗅到了機會(huì )的消費電子廠(chǎng)商們也隨之騰飛。創(chuàng )業(yè)熱潮方興未艾的兩個(gè)國家又饑渴地撲向了可穿戴、智能硬件、虛擬現實(shí)、增強現實(shí)、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域,不管怎么樣都在早早布局。

  勉強能夠一戰的日系消費電子廠(chǎng)商也就只剩下索尼(暫不考慮佳能這類(lèi))了,這個(gè)頻頻在謠言中破產(chǎn)的索尼還能保持和世界接軌的節奏,在各個(gè)戰線(xiàn)出擊和布局。但是它不像蘋(píng)果和三星那樣處于絕對領(lǐng)先地位,用高售價(jià)換取高利潤;也無(wú)法像中國廠(chǎng)商這樣不斷地壓低成本用低價(jià)和份額換取活下去的權力。

  制造了日本第一臺電視機、冰箱和洗衣機的東芝,被國產(chǎn)廠(chǎng)商追求的屏幕供應商夏普,把電池裝在了未來(lái)之車(chē) Tesla 上的松下等等,已經(jīng)被蘋(píng)果的軟硬一體,三星的絕對規模和小米華為魅族們的成本優(yōu)勢打得找不著(zhù)北。

  


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