當寒冬到來(lái)時(shí)，才知道誰(shuí)沒(méi)有穿棉衣。對于手機供應鏈廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，在手機及相關(guān)部件市場(chǎng)增長(cháng)速度大幅放緩的時(shí)候，適時(shí)的技術(shù)創(chuàng )新就是行業(yè)寒冬來(lái)臨時(shí)保命的棉衣。

全球手機產(chǎn)業(yè)鏈最完整的廣東，既是創(chuàng )新速度最快的市場(chǎng)，也是淘汰速度最快的市場(chǎng)。2015年初，東莞兆信通訊董事長(cháng)高民的自殺，拉開(kāi)了手機產(chǎn)業(yè)鏈寒冬的序幕。10個(gè)月后的中興供應商福昌電子、年末的錘子手機代工廠(chǎng)中天信被迫停產(chǎn)，讓這個(gè)行業(yè)的困境進(jìn)入公眾視野。據《每日經(jīng)濟新聞》記者不完全統計，深圳在2015年倒下的手機上游一級供應商有13家，違約資金超過(guò)20億元。

在一級供應商倒下背后，數量更龐大的次級供應商在資金鏈危機傳導過(guò)程中不堪重負。在供應鏈的最上游，體量更小、數目眾多的原材料供應商也成為受傷的一環(huán)。下游手機品牌加速洗牌，將創(chuàng )新能力弱、同質(zhì)化嚴重的上游供應鏈帶入寒冬，資本的進(jìn)場(chǎng)也在加速上游產(chǎn)業(yè)鏈的洗牌。

福昌電子倒在新三板門(mén)口

2015年10月8日，福昌電子停止生產(chǎn)、放棄經(jīng)營(yíng)。在股權改制完成準備登陸新三板的最后一個(gè)關(guān)口，資金鏈斷裂導致其崩盤(pán)。

產(chǎn)業(yè)鏈同質(zhì)化競爭、轉型節奏慢是破產(chǎn)倒閉潮發(fā)生的主要原因�！霸�經(jīng)MP4、電子手表的供應鏈，在2010年之后基本都在做智能手機塑膠外殼，在手機金屬外殼流行的時(shí)候，大量的塑膠供應鏈又面臨轉型的節點(diǎn)，無(wú)論是塑膠還是金屬產(chǎn)品線(xiàn)前期投入都很大，且回報周期長(cháng)，從塑膠到金屬轉型技術(shù)要求很高，沒(méi)有實(shí)力轉型的企業(yè)只能接受微利，同時(shí)大量同質(zhì)化產(chǎn)品壓縮了行業(yè)利潤�！鄙钲谝患覟樯裰�、酷派等企業(yè)供應金屬精密器件的廠(chǎng)商對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示。

2015年，智能手機終端發(fā)生了兩大變化，一是品牌開(kāi)始集中，多個(gè)品牌銷(xiāo)量出現下滑。據記者了解，除華為完成預期目標外，多家手機品牌實(shí)際銷(xiāo)售距離年終目標甚遠。另外，多家體量較小的手機公司退出，如曾名噪一時(shí)的100+、大可樂(lè )等互聯(lián)網(wǎng)手機品牌退出市場(chǎng)。

另一方面，一些低端的手機外殼也從塑膠轉向金屬精密件。根據中國產(chǎn)業(yè)信息的數據，金屬外殼的滲透率將從2012年的10%提升至2016年的38%，市場(chǎng)對于金屬外觀(guān)件的加工需求呈現出爆發(fā)式增長(cháng)趨勢。榮耀旗下千元機榮耀4X，在2015年創(chuàng )下了過(guò)千萬(wàn)的銷(xiāo)量記錄，而在當年10月份，榮耀4X的下一代產(chǎn)品5X已經(jīng)由塑料換成金屬。同時(shí)，魅族低端機型魅藍打出“金屬潮流民ZHU化”的口號，這都意味著(zhù)上游供應鏈的調整。

同時(shí)，手機產(chǎn)業(yè)鏈資金壓力幾經(jīng)傳導落在上游供應鏈。前述廠(chǎng)商負責人告訴記者，在手機生產(chǎn)的全部鏈條中，手機廠(chǎng)商在食物鏈最上游，通常手機廠(chǎng)商對一級供應商占款為半年時(shí)間，一級供應商對次級供應商占款時(shí)間通常更長(cháng)，一旦資金鏈出現問(wèn)題原材料成本無(wú)法正常支付�！坝绕湓诮鼉赡�，一些低端手機廠(chǎng)商被大品牌擠壓，沒(méi)錢(qián)付給供應商，僅在華強北手機企業(yè)破產(chǎn)跑路的都不在少數�！�

相比一級供應商，次級供應商數目更龐大，且同質(zhì)化非常嚴重，行業(yè)之間也存在惡性競爭。以手機外殼需要的涂料為例，據記者調查了解，在深圳，對福昌一家供應涂料的次級供應商有數十家，整個(gè)深圳給消費電子供應涂料的供應商大大小小有300多家�！盎ハ嘀�間質(zhì)量、價(jià)格相差不大，有些企業(yè)為有資格成為福昌供應商，甚至主動(dòng)提出延長(cháng)還款時(shí)間，與對手競爭供貨資格，導致惡性競爭�！惫�應商對記者表示。

供應鏈需加快創(chuàng )新與智能化轉型

深圳市聯(lián)懋塑膠有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)聯(lián)懋塑膠)董事長(cháng)潘清壽表示，2015年的手機及相關(guān)部件市場(chǎng)增長(cháng)速度大幅放緩，供應鏈洗牌加快，一些粗放式管理、沒(méi)有及時(shí)轉型升級的公司會(huì )被淘汰，能聚集優(yōu)秀人才、具有創(chuàng )新能力和高管理水平的企業(yè)才會(huì )繼續生存。

聯(lián)懋塑膠成立于2008年，與福昌電子一樣也是以塑膠外殼起家。與福昌電子不同的是，聯(lián)懋塑膠從2014年起開(kāi)始布局金屬外殼領(lǐng)域。2015年，聯(lián)懋已大量布局金屬殼產(chǎn)能，預計2016年會(huì )達到月均數百萬(wàn)臺金屬殼的產(chǎn)能。

“我們認為現在需要做的不僅是塑膠轉向金屬，手機廠(chǎng)商的要求越來(lái)越高，在規模上和創(chuàng )新上，特別是新工藝、新材料提出更高要求，我們已經(jīng)提前介入手機廠(chǎng)商的前期研發(fā)設計階段�！痹谂饲鍓劭磥�(lái)轉型不僅僅是產(chǎn)品種類(lèi)的改變，投入是生存的關(guān)鍵，如果不引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，提升生產(chǎn)工藝，就不能適應行業(yè)的發(fā)展趨勢，被淘汰不可避免。

據工信部數據顯示，2014年，中國智能手機市場(chǎng)出貨量為4.52億部，同比下滑21.9%，而2015年前十個(gè)月IDC數據顯示，中國區智能機出貨量較2014年下降18.5%。終端市場(chǎng)出貨量的萎縮加速上游產(chǎn)業(yè)鏈的洗牌，而在整合時(shí)期，誰(shuí)手里有資金，就能把奄奄一息的對手打垮，資本的介入在加速產(chǎn)業(yè)鏈的洗牌。

2014年，聯(lián)懋塑膠被上市公司星星科技收購100%股權�！奥�(lián)懋與星星科技產(chǎn)生了協(xié)同效應�！迸饲鍓郾硎�，星星科技的融資平臺減輕了聯(lián)懋的財務(wù)支出，同時(shí)星星科技主營(yíng)手機觸摸屏和玻璃蓋板，雙方合作完善了各自的產(chǎn)業(yè)鏈，可以把整個(gè)產(chǎn)品鏈打包給終端客戶(hù)。

同時(shí)，星星科技在2015年半年報中表示，并購深圳聯(lián)懋之后，公司產(chǎn)品結構實(shí)現橫向優(yōu)化，使上市公司切入智能消費電子精密結構件領(lǐng)域，對現有業(yè)務(wù)形成補充和延伸。

2015年9月奮達科技作價(jià)11.18億元收購深圳歐朋達科技(深圳)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)歐朋達)100%股權。歐朋達是位于深圳的一家消費電子產(chǎn)品金屬及新型材料外觀(guān)件開(kāi)發(fā)級供應商，主要客戶(hù)為索尼、摩托羅拉、步步高、小米、三星、HTC和諾基亞等。收購完成之后，奮達科技將為歐朋達市場(chǎng)拓展提供資金支持，增強了在金屬外觀(guān)件市場(chǎng)競爭的資金儲備。

2015年9月，華為、三星、索尼一級供應商鑫灝源精密技術(shù)股份有限公司掛牌新三板。鑫灝源董秘劉秉天對記者表示，人工成本持續攀升在加重制造企業(yè)負擔，手機模具發(fā)展趨勢走向智能化，長(cháng)盈精密等精密制造業(yè)借助資本力量完成智能化改造，供應鏈企業(yè)如果不能在技術(shù)創(chuàng )新和智能化轉型上完成目標，面臨的競爭局面會(huì )越來(lái)越激烈。