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經(jīng)歷2015年的高歌猛進(jìn)，中國手機在印度的市場(chǎng)占有率從幾年前的4%迅速躥升到20%，同時(shí)戰事正悄然升級，各家正加倍投送人力、物力、財力，一方面，在印度部署制造生產(chǎn)能力，另一方面，把競爭焦點(diǎn)從線(xiàn)上，轉移到對線(xiàn)下渠道的爭奪。 2015年12月31日，VIVO手機印度公司在德里附近的大諾伊達地區的工廠(chǎng)生產(chǎn)線(xiàn)剛剛啟動(dòng)，這座有超過(guò)2000個(gè)工人的工廠(chǎng)，以每月一百萬(wàn)臺的生產(chǎn)速度氣勢洶洶地把VIVO品牌推向印度市場(chǎng)。這是中國第一家投資于印度制造的手機公司。 同時(shí)，華為正急速推進(jìn)泰米爾納德邦城市斯克里伯魯布德(Sriperumbudur)的SIPCOT經(jīng)濟特區的手機工廠(chǎng)開(kāi)工;小米和OPPO在印度銷(xiāo)售的手機，已經(jīng)開(kāi)始從富士康印度工廠(chǎng)發(fā)貨而不是從中國發(fā)貨;酷派也從國內投送了工程、質(zhì)量、管理的人員，在奧蘭加巴德與videoconn合作建設工廠(chǎng)。 “中國手機的未來(lái)在印度�！笨崤神v印度某電商專(zhuān)家對21世紀經(jīng)濟報道記者說(shuō)。 不斷加碼 2015年印度智能手機市場(chǎng)銷(xiāo)量一枝獨秀，據IDC報告，3季度印度智能手機出貨量同比增速依然高達21.4%。中國企業(yè)是這波趨勢的最大受益者。 目前在印度智能手機市場(chǎng)是三足鼎立的態(tài)勢，印度本土品牌以Micromax，Lava等為代表，憑借在印度20多個(gè)邦數以萬(wàn)計的終端門(mén)店進(jìn)行銷(xiāo)售，目前占據33%的市場(chǎng)份額;韓國品牌深耕印度市場(chǎng)多年，以三星為代表的，占據25%的市場(chǎng)份額;中國品牌近些年異軍突起，憑借線(xiàn)上電商渠道，突破了線(xiàn)下渠道不足的阻礙，劍走偏鋒后來(lái)居上，占據了20.5%的市場(chǎng)份額。 相比起來(lái)，中國品牌2014年的智能手機份額僅為13.9%，而韓國品牌2012年的市場(chǎng)份額曾一度高達35%。 為了進(jìn)一步降低成本，增強競爭力，中國企業(yè)在印度開(kāi)始不斷加碼。 今年2月，印度政府出臺保護性關(guān)稅政策，將手機進(jìn)口關(guān)稅從6%提升至12.5%;同時(shí)減少了對本土廠(chǎng)商的增值征收。這意味著(zhù)，在印度本土生產(chǎn)和銷(xiāo)售的手機將比從中國進(jìn)口少繳納12%左右的關(guān)稅。整機進(jìn)口關(guān)稅13.5%，采用SDK的話(huà)關(guān)稅只要1.5%。新的稅收政策出臺之后，印度本土品牌加快了在印度建立生產(chǎn)線(xiàn)的步伐。本土化生產(chǎn)關(guān)乎成本控制，中國品牌自然不能落后。 “印度本土品牌的產(chǎn)品都是中國廠(chǎng)商O(píng)EM方式生產(chǎn)的，他們沒(méi)有自己的供應鏈和生產(chǎn)能力，但分銷(xiāo)渠道有優(yōu)勢。比較起來(lái)，中國手機上的整體實(shí)力，比印度好很多，我們有研發(fā)和軟件實(shí)力�！笨崤赡绸v印度員工說(shuō)，“之前酷派在印度只有銷(xiāo)售、產(chǎn)品負責人，2015年人員增加了一倍多，現在測試工程師、售后工程師、PR、質(zhì)量管理人員、供應鏈全部都過(guò)來(lái)了�！� “今年開(kāi)始，印度本土品牌手機實(shí)現了本地組裝后，性?xún)r(jià)比更加明顯，并且印度本土品牌對中國智能手機的互聯(lián)網(wǎng)玩法的學(xué)習也很快，仍將在相當長(cháng)一段時(shí)間內保持對中國手機的價(jià)格優(yōu)勢。對于中國企業(yè)而言，本地制造、品牌建設、渠道建設、應用分發(fā)等等都是不得不考慮的議題�！斌梅稍�(xún)有限公司CEO黎劍說(shuō)，竺帆是印度中國企業(yè)商會(huì )秘書(shū)長(cháng)單位。 爭奪線(xiàn)下 2015年11月，印度智能手機市場(chǎng)上，電商渠道一直獨占鰲頭的小米意外的被酷派搶走了排名第一的位置�？崤�10月中旬剛剛首發(fā)的一款note3，竟然一炮走紅，成為11月份亞馬遜銷(xiāo)量冠軍。也被印度時(shí)報評為年度最佳千元智能機。 此前，雖然酷派2007年就進(jìn)入印度市場(chǎng)，但一直給運營(yíng)商做代工生產(chǎn)，表現遠不及小米的勢頭。 “小米在印度已經(jīng)很有名了，之前中國手機給印度人的印象是價(jià)格便宜，但不耐用�！睆V東外語(yǔ)外貿大學(xué)的印度教師偉克說(shuō)，OPPO最近請印度明星拍攝了廣告“一轉傾心”在網(wǎng)絡(luò )上傳播得非�；�，給偉克留下了深刻印象，“中國品牌在印度的名氣越來(lái)越好”。
“OPPO在印度市場(chǎng)的最新動(dòng)作是，與國際板球協(xié)會(huì )簽訂了4年的協(xié)議�！監PPO海外公關(guān)部對21世紀經(jīng)濟報道記者說(shuō)。 “以往，中國企業(yè)在印度從事的主要是2B或者低端2C的業(yè)務(wù)，對樹(shù)立品牌形象的要求不高。隨著(zhù)一些2B企業(yè)在印度本地化的加深和一些中高端2C企業(yè)來(lái)到印度，像華為、中興、三一重工、小米、金立、魅族等等都非常重視品牌的建設�！崩鑴φf(shuō)。 “2016年印度市場(chǎng)競爭會(huì )更激烈。大家要開(kāi)始拼品牌，線(xiàn)下�！蹦晨崤神v印度員工說(shuō)。 業(yè)內人士分析，印度人口多，市場(chǎng)規模大;同時(shí)印度手機運營(yíng)商分散，而且印度知識產(chǎn)權保護的門(mén)檻較低，這些都是中國手機在印度迅速發(fā)展市場(chǎng)的有利因素。 |
