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雷軍:小米要進(jìn)軍VR和機器人領(lǐng)域

91xiu 2016-1-16 11:40748 人圍觀(guān)

簡(jiǎn)介 :  網(wǎng)易科技訊 1月15日消息,小米科技創(chuàng )始人兼CEO雷軍今日在小米內部年會(huì )上表示,小米2016年要聚焦核心業(yè)務(wù),組建特種部隊,突破核心元器件的關(guān)鍵技術(shù);夯實(shí)基礎,著(zhù)眼未來(lái),并正式宣布成立小米探索實(shí)驗室,研究VR/ ...


  網(wǎng)易科技訊 1月15日消息,小米科技創(chuàng )始人兼CEO雷軍今日在小米內部年會(huì )上表示,小米2016年要聚焦核心業(yè)務(wù),組建特種部隊,突破核心元器件的關(guān)鍵技術(shù);夯實(shí)基礎,著(zhù)眼未來(lái),并正式宣布成立小米探索實(shí)驗室,研究VR/機器人等前沿科技。

  在去年的第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )上,雷軍曾表示,目前很多技術(shù)還沒(méi)有成熟,他比較看好VR和機器人,“不過(guò)VR還需要三五年時(shí)間,機器人還有很多完善的空間!

  此外,小米總裁林斌稱(chēng)小米2015年手機出貨量超過(guò)7000萬(wàn)臺。林斌表示:“小米宣布2015年手機出貨量,2015年全國智能手機出貨量排名依然第一!

  以下為雷軍的發(fā)言全文:

  各位小米的同學(xué)們,

  大家好!

  在剛剛過(guò)去的一年里,我們在每一條戰線(xiàn)上都取得了非常了不起的業(yè)績(jì)。我印象最深刻的是,去年手機行業(yè)整體不景氣、市場(chǎng)競爭空前激烈,我們手機出貨量超過(guò)了7000萬(wàn)臺,依然領(lǐng)跑了國內手機市場(chǎng)。

  這樣的成績(jì)實(shí)屬不易。這離不開(kāi)8000多小米員工兢兢業(yè)業(yè)的辛勤工作、家屬們的支持,更離不開(kāi)數千萬(wàn)米粉不離不棄的支持。我在這里表示衷心的感謝。

  面對這樣的成績(jì)單,Are U OK?

  說(shuō)實(shí)話(huà),我不OK。過(guò)去的一年我們實(shí)在過(guò)得太不容易了。我相信,公司所有同學(xué)都看到了各種各樣的負面報道和批評甚至詆毀。比如說(shuō),“我們小米手機不再發(fā)燒了”、“小米就是個(gè)屌絲機”、“小米的產(chǎn)品節奏亂了”;還有“小米啥都做,就是個(gè)百貨公司”,甚至有友商說(shuō)“5年后,小米肯定消失”。

  面對這樣的壓力,我們內部也有很多的情緒和想法。我們到底出了什么問(wèn)題?我思考了很長(cháng)時(shí)間,最后得出了結論——我們內心有心魔。

  年初我們定了一個(gè)8000萬(wàn)臺的銷(xiāo)售預期,面對這樣的市場(chǎng)形勢,不知不覺(jué)我們把預期當成了任務(wù)。我們所有的工作,都不自覺(jué)地圍繞這個(gè)任務(wù)來(lái)展開(kāi),每天都在想怎么完成。在這樣的壓力下,我們的動(dòng)作變形了,每個(gè)人臉上都一點(diǎn)一點(diǎn)失去了笑容。

  我們是一個(gè)剛剛創(chuàng )業(yè)不到六年的公司,應該朝氣蓬勃才對。

  這時(shí)候,我們就要多想想,當初我們?yōu)槭裁闯霭l(fā)。

  我永遠忘不了,2010年的4月6日。那是將近六年前,我們十來(lái)個(gè)人,七八條槍?zhuān)黄鸷韧胄∶字,開(kāi)始鬧革命。要鬧什么革命呢?因為我們是一群電子發(fā)燒友,我們對手機有各種各樣的想法,想辦一個(gè)讓我這樣的發(fā)燒友很爽的公司,一個(gè)能真正傾聽(tīng)用戶(hù)的聲音,能根據用戶(hù)的聲音快速迭代完善產(chǎn)品,真正把用戶(hù)當朋友對待的公司。我們就是這樣出發(fā)的,誰(shuí)也想不到,日后我們能折騰出這么大動(dòng)靜。

  當時(shí),我們選擇第一個(gè)做的產(chǎn)品,就是MIUI。MIUI是在安卓基礎上深度優(yōu)化的系統。第一版正式發(fā)布前產(chǎn)品還很粗糙,刷機還有很多的問(wèn)題,不小心還可能會(huì )把手機刷成磚。我們這樣一個(gè)小公司做了MIUI這么一個(gè)小產(chǎn)品,在論壇發(fā)布以后,100個(gè)人申請加入測試,根據他們的意見(jiàn),我們開(kāi)始每周發(fā)布一個(gè)新版,到現在已經(jīng)堅持了271周。在用戶(hù)們的幫助和呵護下,我們一步一步開(kāi)始長(cháng)大。3年后的2013年,我們拍了一部微電影《100個(gè)夢(mèng)想的贊助商》紀念這段最初的感動(dòng),在米粉節上播放時(shí),所有人都是熱淚盈眶。

  那時(shí)候我們一周工作六天,每天十幾個(gè)小時(shí),甚至有些同學(xué)星期天都來(lái)上班。但是我們每一個(gè)人感覺(jué)特別快樂(lè )。

  MIUI初步成功之后,我們馬上開(kāi)始做自己的手機。手機是個(gè)系統集成度非常高、非常復雜的活兒,想把手機做好,就必須得到各個(gè)核心供應商的支持。在我們起步的時(shí)候,真的非常不容易。就這么磕磕碰碰我們干了八九個(gè)月,到了2011年的5月份,周博士告訴我說(shuō),我們手機可以打電話(huà)了。做手機研發(fā),能打電話(huà)是一個(gè)至關(guān)重要的里程碑,意味著(zhù)手機全部跑通了。我一聽(tīng)說(shuō)就迫不及待地跑過(guò)去,當時(shí)我們的手機還拿不起來(lái),只能趴在桌上打,但你俯下身去親耳傾聽(tīng),就像聽(tīng)到自己的孩子發(fā)出第一聲啼哭,那聲音是如此美妙,就像打開(kāi)了一個(gè)全新的世界。當我們把手機全部調好,在2011年8月16號發(fā)布的時(shí)候,受到了米粉們的熱烈擁戴,發(fā)布會(huì )現場(chǎng)歡呼一起,那一刻,就覺(jué)得我們所有的辛苦和付出都值了。

  為了成本價(jià)銷(xiāo)售我們的手機,我們決定自建電商。其實(shí)那時(shí)候,我們一兩百人的團隊里一個(gè)有電商經(jīng)驗的都沒(méi)有。從零開(kāi)始做電商,也是一個(gè)非常復雜的活兒。電商不像大家想象的那么高大上,有非常多細碎繁瑣的工作。我先說(shuō)個(gè)小事。阿黎想出了一個(gè)辦法測試電商系統,做了一個(gè)小米“大賣(mài)部”,向內部員工提供“1塊8搶可樂(lè )”的服務(wù)。我們的工程師要自己進(jìn)貨,把會(huì )議室改造成倉庫,可樂(lè )箱甚至都堆到了走廊上,大家走路時(shí)還要穿來(lái)繞去,亂是亂了點(diǎn),但亂得很熱鬧、很有勁。大家可能不知道,我們現在的售后大總管張劍慧就是第一個(gè)配送員。我們公司周博士之后的第二個(gè)博士,而且是加州理工的博士,那會(huì )專(zhuān)職負責管倉庫,她就是現在我們投資部的劉欣。每個(gè)人都在飛奔忙碌,又樂(lè )在其中,提前發(fā)現和解決了很多系統問(wèn)題,一個(gè)多月后系統上線(xiàn),一切都非常順利。誰(shuí)也沒(méi)敢想,幾年之后,小米網(wǎng)就成了阿里、京東之后的中國第三大電商平臺。

  創(chuàng )業(yè)心態(tài)的本質(zhì)是什么,就是要做自己覺(jué)得酷的產(chǎn)品,就是要享受這個(gè)過(guò)程。

  無(wú)論有多少困難,無(wú)論有多少問(wèn)題,我們都要享受這個(gè)過(guò)程;仡^看,走到今天的路上,我們吃過(guò)很多苦,踩過(guò)很多坑,跨過(guò)很多坎,但最后一下能想起來(lái)的,不都是感動(dòng)的淚和開(kāi)心的笑嗎?

  所以我們定下了2016年最重要的戰略:開(kāi)心就好。

  我們決定繼續堅持“去KPI”的戰略,放下包袱,解掉繩索,開(kāi)開(kāi)心心地做事。我們相信,開(kāi)心了才有激情動(dòng)力,開(kāi)心了才有創(chuàng )造的靈感,我們每一個(gè)同事開(kāi)心了,用戶(hù)就一定能開(kāi)心,成績(jì)就一定會(huì )有,股東也就一定能開(kāi)心。

  具體說(shuō),2016年我們有三個(gè)關(guān)鍵詞。

  第一個(gè)關(guān)鍵詞是聚焦。

  我們要聚焦核心業(yè)務(wù),突破關(guān)鍵技術(shù)。過(guò)去五年,我們的確在各個(gè)業(yè)務(wù)線(xiàn)上高速奔跑,開(kāi)拓了非常多的新業(yè)務(wù),但是今天我們還是要把精力用在核心的業(yè)務(wù)上,同時(shí)要在關(guān)鍵技術(shù)上尋求重大突破。我們已在手機部門(mén)成立了核心器件部,我們將在顯示、照相、電池等方向上死磕到底、實(shí)現更大突破,在硬件越來(lái)越同質(zhì)化的背景下,通過(guò)核心元器件的定制優(yōu)化實(shí)現我們整體性能和綜合體驗方面的長(cháng)期優(yōu)勢。春節后發(fā)布的小米5就包含了我們研發(fā)的很多黑科技!

  第二個(gè)關(guān)鍵詞是補課。

  小米已經(jīng)超高速成長(cháng)了5年多,我們還有很多基礎工作不扎實(shí)。今年我們要苦練內功,夯實(shí)基礎,在這一點(diǎn)上我們要從三個(gè)方面開(kāi)始,第一個(gè)就是精細化運營(yíng),第二個(gè)是品牌建設,第三個(gè)是員工激勵制度。

  第三個(gè)關(guān)鍵詞是探索。

  小米的使命是讓每個(gè)人都能享受科技的樂(lè )趣。五年前,我們做了當時(shí)非常非?岬闹悄苁謾C,讓米粉和我們一起享受了最新科技的樂(lè )趣。站在今天時(shí)代的潮頭,我們怎么不斷地給我們的用戶(hù)帶來(lái)新的樂(lè )趣呢?

  在我的理解中,科技樂(lè )趣的核心在于激發(fā)想象力和滿(mǎn)足好奇心。所以,我們在腳踏實(shí)地做好核心業(yè)務(wù)的同時(shí),也要不忘仰望星空面向未來(lái)。我們決定抽出一個(gè)小分隊,開(kāi)始籌建小米探索實(shí)驗室,初期重點(diǎn)投入虛擬現實(shí)(VR)和智能機器人等新方向,為小米的發(fā)展奠定下一個(gè)臺階,也為所有喜歡科技的人們提前發(fā)現未來(lái)。

  所以,2016年我們的主旋律就是在各個(gè)方向上“大膽探索”,這樣小米才能始終站在時(shí)代前列,給每個(gè)人創(chuàng )造科技的驚喜!




  

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