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“在硅谷，我沒(méi)有看到過(guò)一家創(chuàng )業(yè)公司還在做手機，大家都已經(jīng)在研究發(fā)射火箭、醫療、VR等下一代技術(shù)，但是在中國，號稱(chēng)最聰明的創(chuàng )業(yè)者中還在不斷做手機�！� 美國時(shí)間1月14日，獵豹移動(dòng)CEO傅盛在接受記者采訪(fǎng)時(shí)，這樣對比中美創(chuàng )業(yè)者的差別。 中國的創(chuàng )業(yè)公司也有自己的優(yōu)點(diǎn)，比如，執行力普遍很強。特別是在相對成熟的領(lǐng)域和行業(yè)，如果中國公司和美國公司進(jìn)行較量，傅盛認為，中國公司會(huì )占上風(fēng)。 這種執行力一方面來(lái)自于中國市場(chǎng)的強烈競爭，促使企業(yè)必須快跑，聚焦本土市場(chǎng)做更好的產(chǎn)品。 而足夠的人才和本土的大市場(chǎng)，讓它們有了很大的機會(huì )。 “這有點(diǎn)像當年在汽車(chē)電視甚至手機領(lǐng)域，日韓公司不斷領(lǐng)導全球是一樣的道理。 包括前兩天的CES，被大家調侃成是中國深圳展，其實(shí)就是在成熟的制造領(lǐng)域，中國公司顯示出強大執行力�！备凳⒄f(shuō)。 而美國創(chuàng )業(yè)團隊勝在視野、創(chuàng )新和聰明的想法。這也在一種程度上彌補了他們在執行力上的不足。 中美創(chuàng )業(yè)環(huán)境的另一個(gè)不同之處，傅盛認為，盡管現在中國強調全民創(chuàng )業(yè)，但是不少孵化器等中的創(chuàng )業(yè)導師甚至自己都沒(méi)有創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗，而美國相關(guān)機構里的這些創(chuàng )業(yè)導師則不同。這種差異也是獵豹選擇和姚勁波、李學(xué)凌、羅永浩等一起做紫�；鸬脑蛑�。 而面對如今全球化的移動(dòng)市場(chǎng)，傅盛認為創(chuàng )業(yè)公司仍有很大機會(huì )。 “全球化的浪潮才剛剛開(kāi)始�！�傅盛說(shuō)，全球化是一個(gè)足夠大的市場(chǎng)，很多新興市場(chǎng)是中國三四年前的水平，“遍地都是黃金”。 而中國互聯(lián)網(wǎng)公司能否真正實(shí)現全球化，取決于公司領(lǐng)導人本身的想法。 傅盛總結，此前的獵豹之所以順利實(shí)現國際化，一是在過(guò)去上市一年以來(lái)理解了全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的變現方式，成為全球移動(dòng)廣告體系的有力參與者，完成收入的翻番；二是加強本地化的業(yè)務(wù)推進(jìn)，例如目前獵豹在美國有超過(guò)40個(gè)員工，涉及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和研發(fā)隊伍，未來(lái)一年將把團隊擴大一倍，還將有一個(gè)重要的全球高管加入美國公司；三是不間斷地加強工具和安全產(chǎn)品的研發(fā)，也在加強對內容產(chǎn)品的投入。 不過(guò)，傅盛并不認為獵豹已經(jīng)占到了先機，因為全球化的浪潮才剛開(kāi)始。他說(shuō)，希望有更多的中國公司和獵豹一起做國際化，分羹全球化市場(chǎng)。 在一場(chǎng)連接中美互聯(lián)網(wǎng)的Connect 2016大會(huì )上，獵豹移動(dòng)CEO傅盛與前任美國副總統阿爾·戈爾展開(kāi)一場(chǎng)對話(huà)： 24年前，前任美國副總統阿爾·戈爾提出了美國信息高速公路法案。憑借這條“高速公路”，美國的高科技產(chǎn)業(yè)不僅領(lǐng)先世界，主導了PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展潮流，世界也因為互聯(lián)網(wǎng)而改變。 現在的阿爾·戈爾，不僅是科技領(lǐng)域活躍的投資人，還擔任了蘋(píng)果公司董事會(huì )成員及Google高級管理層非官方顧問(wèn)。 1、在世界各地進(jìn)行投資的邏輯？ 投資不能短視，應長(cháng)期關(guān)注公司的環(huán)保與員工關(guān)系。戈爾建議獵豹可以關(guān)注環(huán)保來(lái)提升公司自身的價(jià)值。 “員工不應該只關(guān)注薪資，還需要關(guān)心工作的意義，能否讓世界變得更好�！备隊柦o傅盛建議道。 2、如何看待中美之間的高科技競爭，中國是否有機會(huì )超過(guò)美國？ 和美國主導PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不同，現在的中國已經(jīng)成為了全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的重要“一極”。 在高科技領(lǐng)域中國有機會(huì )趕超美國，但是中國在高科技領(lǐng)域也面臨很大的挑戰，比如大量的技術(shù)產(chǎn)品的生產(chǎn)從中國搬離到東南亞，這些生產(chǎn)制造遠離消費市場(chǎng)將成為中國公司的挑戰。 戈爾同時(shí)提到了自己對于制造業(yè)的擔心，特別是隨著(zhù)技術(shù)的發(fā)展，機器人已經(jīng)開(kāi)始介入生產(chǎn)，將大大影響一些低廉的人力，這就導致了大量工人就業(yè)問(wèn)題。 同時(shí)，他強調生產(chǎn)力外包，機器人加入生產(chǎn)將影響區域的消費，這就是產(chǎn)業(yè)升級帶來(lái)的挑戰。戈爾說(shuō)，美國曾經(jīng)面臨這樣的挑戰，而現在，這樣的挑戰交給了中國。
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