2014年4月，微軟完成了對諾基亞手機業(yè)務(wù)的收購。在當時(shí)的交易條款中，諾基亞同意在交易完成的30個(gè)月時(shí)間內不涉足移動(dòng)設備市場(chǎng)。

　　這一條款將于2016年下半年到期。消息人士透露，諾基亞大中華區總裁王建亞近期在員工大會(huì )上暗示，諾基亞很可能會(huì )在今年內重返手機市場(chǎng)。

　　對諾基亞來(lái)說(shuō)，重返手機市場(chǎng)將帶來(lái)多方面的幫助。

　　首先，諾基亞當前的核心業(yè)務(wù)在于電信設備市場(chǎng)，而這一市場(chǎng)的增長(cháng)潛力有限。目前，4G的發(fā)展已趨于尾聲。諾基亞也在近期的2015年第四季度財報中表示，在關(guān)鍵的中國市場(chǎng)，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )的建設將放緩。另一方面，下一波浪潮，即5G網(wǎng)絡(luò )的建設，很可能要到2020年才會(huì )全面到來(lái)。因此，在從2016至2020年的這幾年中，諾基亞需要找到新的增長(cháng)點(diǎn)。在諾基亞高管看來(lái)，消費電子仍是一個(gè)充滿(mǎn)潛力的市場(chǎng)。

　　其次，諾基亞今年1月宣布完成了對阿爾卡特朗訊的收購。這帶來(lái)了一個(gè)明顯的問(wèn)題。

　　在電信設備市場(chǎng)，新諾基亞的主要競爭對手是愛(ài)立信和華為。同為歐洲上市電信設備商的愛(ài)立信可以成為諾基亞很好的參照對象。過(guò)去一個(gè)月，愛(ài)立信、諾基亞和阿爾卡特朗訊均公布了2015年財報。2015年全年，諾基亞凈營(yíng)收為125億歐元，阿爾卡特朗訊為143億歐元，總額約為268億歐元。而愛(ài)立信總營(yíng)收為2469億瑞典克朗（約合263億歐元）。從營(yíng)收來(lái)看，兩家公司的業(yè)務(wù)規�；�本持平。

　　在完成對阿爾卡特朗訊的收購后，新諾基亞的市值約為450億至500億美元。而截至周四收盤(pán)，愛(ài)立信的市值為301.88億美元。那么，新諾基亞要如何才能讓投資者相信，該公司的市值有理由比愛(ài)立信高50%或更多？

　　對諾基亞而言，電信設備業(yè)務(wù)的挖潛能力有限。為了讓業(yè)績(jì)匹配市值，滿(mǎn)足投資者的期望，因此發(fā)展新業(yè)務(wù)勢在必行。在收購阿爾卡特朗訊之后，諾基亞補足了固網(wǎng)、傳輸和IP等業(yè)務(wù)，成為了一站式的電信設備廠(chǎng)商。而未來(lái)，諾基亞很可能會(huì )效仿華為的設備+終端模式，面向2B和2C通信市場(chǎng)提供全方位的解決方案。

　　實(shí)際上，諾基亞從未遠離消費電子市場(chǎng)。去年，諾基亞將Here地圖業(yè)務(wù)出售給了大眾、奔馳和寶馬德國三大車(chē)廠(chǎng)。在此之后，在諾基亞的公司架構中，除了核心的通信設備業(yè)務(wù)之外還有一個(gè)相當神秘的部門(mén)，這就是Nokia Technologies。

　　根據諾基亞的說(shuō)法，該部門(mén)主要負責專(zhuān)利授權業(yè)務(wù)。不過(guò)，根據媒體報道以及消息人士的說(shuō)法，Nokia Technologies已在硅谷成立研發(fā)實(shí)驗室，并保持著(zhù)頂尖的研發(fā)團隊。手機很可能是該團隊的關(guān)注重點(diǎn)之一。

　　早在2014年底，《金融時(shí)報》就報道稱(chēng)，Nokia Technologies負責人拉姆齊?海達姆斯（Ramzi Haidamus）希望諾基亞重新成為“技術(shù)領(lǐng)先者”，而硅谷實(shí)驗室將承擔起這一使命。這一實(shí)驗室已曝光的項目包括虛擬現實(shí)設備和石墨烯材料。石墨烯材料用于制造輕量級、低成本的傳感器，使“一次性”的高科技設備成為可能。

　　海達姆斯當時(shí)在接受采訪(fǎng)時(shí)表示，Nokia Technologies的硅谷實(shí)驗室將帶來(lái)真正的顛覆。“我已看見(jiàn)一些瘋狂的項目，但不能肯定是否被允許討論這些項目�！�

　　在將手機業(yè)務(wù)出售給微軟的交易中，諾基亞仍繼續擁有及保留諾基亞品牌，同時(shí)也保住了價(jià)值巨大的手機專(zhuān)利。這意味著(zhù)，諾基亞仍掌握著(zhù)手機開(kāi)發(fā)所需的技術(shù)，以及推廣手機產(chǎn)品所需的高認知度品牌。諾基亞中國高管表示，關(guān)于回歸手機市場(chǎng)，技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)能力都不是問(wèn)題，諾基亞目前需要等待合適的時(shí)機，而諾基亞董事會(huì )和高管團隊已有一些討論。

　　2015年，全球智能手機市場(chǎng)整體正趨于飽和。第四季度，作為行業(yè)標桿的蘋(píng)果iPhone出貨量甚至出現了有史以來(lái)首次同比下降。與此同時(shí)，小米和華為等中國智能手機廠(chǎng)商正帶來(lái)激烈的競爭。那么，諾基亞要如何在手機市場(chǎng)取得突破？答案或許是創(chuàng )新和差異化。

　　消息人士透露，王建亞談到，如果諾基亞推出手機，那么將不會(huì )是一款人云亦云的設備。這款手機不會(huì )類(lèi)似于iPhone或華為Mate，而是會(huì )有獨創(chuàng )的元素。將手機與虛擬現實(shí)進(jìn)行整合或許將是途徑之一。與此同時(shí)，諾基亞也可能推出平板電腦和智能手表，以打造產(chǎn)品的生態(tài)圈。

　　從最初的造紙到橡膠制品，再到電線(xiàn)電纜，在公司發(fā)展歷史上，諾基亞曾有過(guò)多次重大戰略調整，并完成過(guò)漂亮的轉型。將手機業(yè)務(wù)出售給微軟被認為是諾基亞的一大戰略調整，而目前看來(lái)，諾基亞很可能殺出“回馬槍”，給所有諾記手機的粉絲帶來(lái)驚喜。

　　用IHS Technology分析師伊安·福格（Ian Fogg）的話(huà)來(lái)說(shuō)：“諾基亞戰略推進(jìn)的速度和膽量令人震驚。而該公司在歷史上曾有過(guò)多次大膽的戰略行動(dòng)�！�

　　那么，諾基亞是否真的會(huì )重回手機市場(chǎng)？在下半年與微軟的協(xié)議到期后，一切將見(jiàn)分曉。