《福布斯》網(wǎng)站撰稿人伊萬(wàn)·斯彭斯日前發(fā)文痛批美國蘋(píng)果公司前不久舉行的春季產(chǎn)品發(fā)布會(huì )，認為該公司已經(jīng)同韓國三星電子一樣，淪為只為賺錢(qián)而賺錢(qián)的企業(yè)。

現在的蘋(píng)果已成美國的三星

　　以下為文章概要：

　　蘋(píng)果公司在3月21日舉行了春季產(chǎn)品發(fā)布會(huì )，并隨后立即將這些產(chǎn)品推向市場(chǎng)。這些舉動(dòng)延續了該公司近期的一貫做法，其有意逐步擺脫此前單一拳頭產(chǎn)品的理念，轉而推出大量令人眼花繚亂的產(chǎn)品，并試圖滿(mǎn)足其智能手機生態(tài)系統各方面的需求。

　　此次發(fā)布會(huì )上所推出的三款主要產(chǎn)品都算不上新產(chǎn)品。iPhone SE只是裝上新“芯”的iPhone 5s，9.7英寸iPad Pro只是平板電腦產(chǎn)品線(xiàn)的新成員，而Apple Watch則在時(shí)尚外觀(guān)上繼續沿襲Swatch的風(fēng)格。

　　在發(fā)布會(huì )上，當宣布將針對Apple Watch推出尼龍表帶時(shí)，全球爆發(fā)出熱烈的歡呼聲。鑒于此，我們對觀(guān)眾的態(tài)度以及在如此重要場(chǎng)合發(fā)布這樣產(chǎn)品的決策表示質(zhì)疑。發(fā)布會(huì )缺乏亮點(diǎn)，缺乏激情，我們看到的只是一家盡可能售出更多產(chǎn)品的企業(yè)，其不再愿意付出更多努力，想靠透支未來(lái)獲得財富。

　　這場(chǎng)發(fā)布會(huì )也暴露了蘋(píng)果目前戰略的弱點(diǎn)，其不再作為市場(chǎng)的標桿而存在。擁有大號旗艦智能手機性能的小號產(chǎn)品早已存在，例如索尼的Xperia Compact和三星電子的Galaxy Mini。將13英寸平板電腦換成10英寸大小的產(chǎn)品，只是在尺寸上進(jìn)行了改變�，F在看起來(lái)，蘋(píng)果智能手表的表帶推出周期是六個(gè)月，該公司認為表帶是一大創(chuàng )收來(lái)源，而且也相信該產(chǎn)品能為其帶來(lái)不菲的收入。

　　在我看來(lái)，蘋(píng)果現行的戰略已經(jīng)遠離該公司獲得巨大成功的精髓。此前，蘋(píng)果往往只推出一款產(chǎn)品，而這款產(chǎn)品往往凝聚了其認為代表未來(lái)的所有元素。通過(guò)這種方式，蘋(píng)果敢于與三星電子抗衡。作為全球企業(yè)的翹楚，三星電子針對不同價(jià)位，推出大量不同尺寸和不同功能的產(chǎn)品，其最主要的技能就是營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)紛繁復雜的產(chǎn)品讓盡可能多的消費者進(jìn)入其平臺。

　　這種戰略給三星電子帶來(lái)財務(wù)上的成功。蘋(píng)果已經(jīng)決定采取這家韓國公司的策略，不斷向前。

　　對于任何企業(yè)而言，創(chuàng )收當然沒(méi)有錯。不過(guò)，蘋(píng)果從不是采用“機�！辈呗缘纳碳�，其給人的印象是超然于這一做法的。在人們的眼中，蘋(píng)果所設計的硬件產(chǎn)品是為了改變世界，這種產(chǎn)品能集合人們所需的一切，其采用的策略與其他廠(chǎng)商截然不同。

　　蘋(píng)果現在針對不同價(jià)位推出各種產(chǎn)品，這一策略在目前的智能手機市場(chǎng)是否奏效還有待商榷。在蒂姆·庫克(Tim Cook)領(lǐng)導下，蘋(píng)果所執行的路線(xiàn)雖然萬(wàn)分安全，但是乏味至極，其不再關(guān)注單一產(chǎn)品，對于硬件也缺乏獨到的視野，在乎的只是在包裝盒上打上不同的價(jià)簽，促使人們每年進(jìn)行產(chǎn)品更新。

　　這種方式將使得持股人高興，使得生產(chǎn)線(xiàn)一直工作下去，并允許蘋(píng)果繼續增長(cháng)。不過(guò)，這種做法能讓蘋(píng)果的精神永存嗎？

　　其實(shí)在如今的智能手機市場(chǎng)，蘋(píng)果已經(jīng)慢慢的從挑戰者轉變?yōu)槭乩拚�，不斷探索科技�?chuàng )新的同時(shí)還要兼顧股東們的利益，而同為業(yè)界巨頭的三星卻貌似沒(méi)有蘋(píng)果的煩惱，雖然此前一直受到業(yè)績(jì)的困擾，但在s6到現在的s7 edge我們看到了三星的改變，拜托舊有包袱后三星如今跑的更快，憑借自身的硬件優(yōu)勢和安卓逐漸的優(yōu)化進(jìn)步，在手機上與蘋(píng)果的差距越拉越少甚至局部超越，希望蘋(píng)果能盡快拜托如今的包袱，找回喬布斯當年創(chuàng )造iPhone時(shí)的初心，畢竟太過(guò)于依賴(lài)iOS的獨占性，很容易重蹈當年諾基亞的覆轍。