2016年已經(jīng)過(guò)半，回顧這上半年的手機市場(chǎng)，可以說(shuō)是風(fēng)生水起好不熱鬧。然而，每一年的智能手機市場(chǎng)注定都會(huì )有一次的發(fā)展方向上的大變革，各家手機廠(chǎng)商都絞盡腦汁琢磨著(zhù)怎樣才能PK掉友商。雖然目前國產(chǎn)手機在全球市場(chǎng)的占有率節節高升，但是繁榮的表現背后卻是令人唏噓的沒(méi)有創(chuàng )新、沒(méi)有顛覆，似乎各家廠(chǎng)商還是在走前幾年的老路，推出的手機產(chǎn)品很少有讓人為之驚嘆的，那么該怎么辦？難道接著(zhù)這樣固步自封的發(fā)展下去而不去開(kāi)辟出一條新的發(fā)展之道嗎？答案顯然不是，至少現在已經(jīng)有不少廠(chǎng)商苗頭初露開(kāi)始玩花樣了，因為它們已經(jīng)瞄準了當下正紅的VR設備。

　　VR真的如此吸引手機廠(chǎng)商？

　　VR究竟有多大的魔力可以吸引國產(chǎn)甚至國際手機廠(chǎng)商進(jìn)軍？筆者在艾媒網(wǎng)上查詢(xún)資料顯示，在《2016上半年中國虛擬現實(shí)行業(yè)研究報告》中可以看到：預計2016年中國虛擬現實(shí)行業(yè)市場(chǎng)規模將達到56.6億元，2020年市場(chǎng)規模預計將達到556.3億。2016年被業(yè)界認為是虛擬現實(shí)行業(yè)真正的元年，環(huán)境、產(chǎn)業(yè)鏈初具雛形。

　　而從現在虛擬現實(shí)用戶(hù)行為來(lái)看，首先在認知度上已經(jīng)逐漸普及開(kāi)來(lái)，一方面離不開(kāi)廠(chǎng)商們的大力宣傳，另一方面在線(xiàn)下體驗的機會(huì )增多。從艾媒咨詢(xún)的數據顯示：2016年上半年，有54.8%的中國手機網(wǎng)民對虛擬現實(shí)相關(guān)產(chǎn)品表示知悉，并且從現狀來(lái)看，用戶(hù)增長(cháng)空間還很大。

　　VR設備正是這樣在市場(chǎng)及用戶(hù)中吃香，所以一些國產(chǎn)手機廠(chǎng)商也開(kāi)始紛紛轉移至VR上，并且要推出切實(shí)可行的產(chǎn)品出來(lái)。例如華為在P9上海發(fā)布會(huì )上推出HUAWEI VR、榮耀V8首用2K屏為VR而生、樂(lè )視推出了超級手機專(zhuān)用的LeCoolVR、小米也于近期微博公開(kāi)了VR產(chǎn)品的存在，而魅族同樣在微博上造勢，努比亞倪飛也曾表示過(guò)將與蘇寧聯(lián)手打造VR產(chǎn)品等。

　　手機核心業(yè)務(wù)“分心”

　　既然吃上了VR這個(gè)香餑餑，那么有些廠(chǎng)商就會(huì )在核心業(yè)務(wù)上出現“分心”的現象，舉個(gè)例子：HTC手機境況日落西山，近2年所推出的智能機口碑銷(xiāo)量都不叫好，結果于今年推出了HTC VIVE，沒(méi)想到就這么火了起來(lái)。而HTC董事長(cháng)王雪紅也表示過(guò)將VR業(yè)務(wù)要拆分為獨立公司運作，而從今年HTC Q1季度公布的財報可以發(fā)現，HTC著(zhù)重VR業(yè)務(wù)也算是正確的戰略布局。畢竟，收入同比下滑了64%，利潤不超過(guò)10%，直至現在筆者還記憶猶新王雪紅給公司大股東鞠躬道歉以及那一封員工內部鼓舞信。

　　而國產(chǎn)廠(chǎng)商例如樂(lè )視、小米都開(kāi)始往“百貨”方面發(fā)展涉足多個(gè)領(lǐng)域，樂(lè )視一心組建自己的生態(tài)鏈，而小米則干脆被戲稱(chēng)為百貨公司。早在今年初小米探索實(shí)驗室就正式成立，主要來(lái)研發(fā)的產(chǎn)品就是近期官方確認的小米VR了。作為友商的華為也已經(jīng)搶先一步發(fā)布了HUAWEI VR，魅族也緊隨其后，甚至包括羅永浩的錘子科技也在公開(kāi)招聘VR專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域人員組建團隊。

　　進(jìn)軍VR只是刷存在感？

　　相信再過(guò)不久就會(huì )有段子說(shuō)：不做VR都不好意思說(shuō)自己是手機廠(chǎng)商了。從現在市面再售的VR產(chǎn)品來(lái)看，可以發(fā)現質(zhì)量良莠不齊，真正值得消費者掏錢(qián)買(mǎi)的也就那么幾款，許多產(chǎn)品都存在著(zhù)“圈錢(qián)”之嫌。但是VR又是行業(yè)的發(fā)展趨勢，甚至在未來(lái)會(huì )應用到除開(kāi)電影、游戲等其它領(lǐng)域，巨大的市場(chǎng)潛力還沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)，現在手機廠(chǎng)商們先開(kāi)始為將來(lái)鋪路并且不斷的試錯。

　　谷歌在今年I/O大會(huì )上推出了Daydream VR平臺，華為就開(kāi)始行動(dòng)起來(lái)加入了該平臺，憑借著(zhù)谷歌的平臺影響力加上華為的產(chǎn)品研發(fā)能力，已經(jīng)預計會(huì )在今年年底推出Daydream手機等一系列配套VR設備，后續也有更多品牌加入到Daydream VR中�？梢�(jiàn)手機廠(chǎng)商進(jìn)軍VR絕不是刷刷存在感，而是在布一個(gè)大局，就等時(shí)機爆發(fā)了。

　　VR能否成為救命稻草？

　　有人說(shuō)下一個(gè)時(shí)代是屬于VR的時(shí)代，VR教育、VR房地產(chǎn)、VR游戲/電影等等，那么VR與手機這一對CP中扮演著(zhù)什么樣的角色呢？能不能成為國產(chǎn)手機的救命稻草呢？下面不妨看看目前VR產(chǎn)品還存在的一些問(wèn)題。

　　VR產(chǎn)品目前五花八門(mén)，但是暫時(shí)沒(méi)有一套真正的行業(yè)標準、內容規范、以及應用范疇，標準的不統一自然造成了發(fā)展不平衡，也充斥著(zhù)許多打醬油的產(chǎn)品。首先VR內容資源稀缺制作成本高，并且目前VR設備的人機互動(dòng)性也不強，例如玩個(gè)游戲也就是揮舞下感應器僅此而已，玩法上受了局限性，更不用說(shuō)那些依靠手機成為顯示屏的一體式VR了。

　　此外相比售價(jià)高昂，發(fā)展相對成熟分體式VR而言，那些成本低、價(jià)格便宜的一體式VR則更混亂，舉列：目前大部分國產(chǎn)VR頭盔需要放入手機當顯示屏，然而手機尺寸、分辨率、電池續航受限，且可視角度從60度到90度不等，體驗十分糟糕。

　　而在內容上雖然手機廠(chǎng)商們積極整合游戲/視頻資源，但是這些資源部分都是移植而來(lái)而不是原生應用，畢竟多數優(yōu)質(zhì)VR內容需要高難度的技術(shù)制作與高昂的制作成本，所以在用戶(hù)體驗上并不好。

　　在產(chǎn)品上盡管現在的確可以在一些手機專(zhuān)賣(mài)店、百貨大樓、超市、電影院可以線(xiàn)下體驗到，但是經(jīng)過(guò)筆者的觀(guān)察發(fā)現這些體驗區設施單一、場(chǎng)地受限，而用戶(hù)的熱情也不高，遠遠不及手機廠(chǎng)商的宣傳熱度，從而造成消費者購買(mǎi)欲望低。

　　總的來(lái)看目前VR現狀哪怕是手機廠(chǎng)商極力宣傳，但是也顯得心有余而力不足，要想依靠VR成為救命稻草還為時(shí)尚早。

　　VR未來(lái)風(fēng)向標還要等多久？

　　那些不差錢(qián)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，對VR早已摩拳擦掌，包括蘋(píng)果、谷歌、Facebook、阿里巴巴都已經(jīng)開(kāi)始有所行動(dòng)：蘋(píng)果申請相關(guān)專(zhuān)利技術(shù)、谷歌的Daydream平臺、Facebook收購Oculus、阿里巴巴成立VR實(shí)驗室，加上小米、華為、魅族等手機廠(chǎng)商都紛紛效力，VR這個(gè)未來(lái)風(fēng)向標仿佛就在眼前是那么明朗充滿(mǎn)著(zhù)機遇。

　　但是不要忘了凡事都要冒風(fēng)險，國產(chǎn)手機廠(chǎng)商與互聯(lián)網(wǎng)巨頭在核心業(yè)務(wù)上必然存在差別，如果國產(chǎn)手機廠(chǎng)商僅僅只是將VR作為衍生副業(yè)玩玩而已，品品VR甜頭未嘗不可，而如果是像HTC那樣孤注一擲在VR上押寶，一旦出現了什么問(wèn)題，那么是不是就沒(méi)有后路可退了？所以說(shuō)國產(chǎn)手機紛紛玩起VR，是在基于未來(lái)風(fēng)向標的基礎上看看究竟能不能將之做為一個(gè)主力競爭點(diǎn)，來(lái)成為第一個(gè)吃螃蟹的，而不是撿了芝麻丟了西瓜虧大發(fā)，以后國產(chǎn)手機在VR上的發(fā)展還需靜觀(guān)其變，VR的未來(lái)還需要時(shí)間來(lái)考驗。