在近日舉辦的第二屆中國制造高峰論壇上，格力集團掌門(mén)人董明珠又曝驚人之舉，在一次會(huì )議的討論環(huán)節中，董明珠在臺上竟直接將格力手機摔在地上，然后反問(wèn)觀(guān)眾：你敢摔嗎？而董明珠的這一舉動(dòng)再次引發(fā)了業(yè)內對于格力進(jìn)軍智能手機產(chǎn)業(yè)的爭論。

　　據格力電器發(fā)布的2015年財報顯示，格力去年營(yíng)業(yè)收入977.45億元，同比下降29.04%；凈利潤125.32億元，同比下降11.46%。而此前的2012年，格力電器公布年報，當年營(yíng)收達931億元。當時(shí)格力掌門(mén)董明珠提出了一個(gè)大膽的“計劃”：未來(lái)5年，再造一個(gè)格力，5年后格力的營(yíng)收達到2000億元。隨后的2013年和2014年，格力的營(yíng)收都按照每年200億的增幅穩步增長(cháng)。通過(guò)格力自己的目標及財報的實(shí)際表現，業(yè)內很容易理解為何格力在去年以格力1代手機進(jìn)軍智能手機產(chǎn)業(yè)的原因，即為格力傳統電器業(yè)務(wù)的下滑和未來(lái)的既定目標尋找新的增長(cháng)點(diǎn)。那么問(wèn)題來(lái)了，智能手機真的可以成為格力營(yíng)收和利潤新的增長(cháng)點(diǎn)嗎？

　　首先從整個(gè)智能手機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展看，先不說(shuō)去年的格力1代還是今年的格力2代手機產(chǎn)品本身如何，從格力切入智能手機產(chǎn)業(yè)的時(shí)間看，不能說(shuō)晚，但至少已經(jīng)錯過(guò)了該產(chǎn)業(yè)的快速上升期。據市場(chǎng)調研機構 Strategy Analytics 發(fā)布的最新 2016 年第二季度全球智能手機市場(chǎng)份額統計報告顯示，上一季度全球智能手機的出貨量?jì)H為 3.4 億部，與去年同期相比同比增長(cháng)幅度不足 1 個(gè)百分點(diǎn)�？梢哉f(shuō)，智能手機產(chǎn)業(yè)已經(jīng)近乎于零增長(cháng)。這種形勢之下，進(jìn)入智能手機產(chǎn)業(yè)的門(mén)檻不僅沒(méi)有降低反而是變相提高了，當然這種提高是指希望還能在智能手機產(chǎn)業(yè)中在獲得可以立足的出貨量的同時(shí)，還能獲得營(yíng)收和利潤，至少對于格力來(lái)說(shuō)是如此。那么接下來(lái)的問(wèn)題，在這種進(jìn)入門(mén)檻不降反升的情況下，格力手機有何優(yōu)勢？

　　從去年的格力1代到今年的格力2代手機，業(yè)內看到的是除了所謂的與其它廠(chǎng)商并無(wú)二致的硬件外，更多是格力集團掌門(mén)人董明珠的個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)或者說(shuō)是“做秀”。主要表現在時(shí)不時(shí)出來(lái)抨擊友商的產(chǎn)品，或者以近日的“摔手機”來(lái)證明格力手機的差異化。但只要我們稍加觀(guān)察就會(huì )發(fā)現，這種營(yíng)銷(xiāo)方式，早已是友商們玩剩的把戲，也就是說(shuō)即便是營(yíng)銷(xiāo)和“做秀”，格力都已經(jīng)落伍了。其實(shí)，董明珠如此營(yíng)銷(xiāo)本身就已經(jīng)間接暴露出其在智能手機產(chǎn)業(yè)的軟肋。

　　從目前智能手機產(chǎn)業(yè)中以華為、OPPO等為代表的在國內和全球智能手機市場(chǎng)處在第一陣營(yíng)的廠(chǎng)商看，它們之所以取得今天的位置，對于手機或與手機相關(guān)產(chǎn)業(yè)的積淀和創(chuàng )新至關(guān)重要。例如華為的全球電信設備商的背景讓其可以將創(chuàng )新延伸至智能手機產(chǎn)業(yè)（借鑒和再創(chuàng )新）；OPPO則針對智能手機市場(chǎng)用戶(hù)需求的痛點(diǎn)（例如閃充技術(shù)等）潛心多年的研發(fā)。由此可以看出，要想在智能手機產(chǎn)業(yè)中以真正的創(chuàng )新立足需要的積淀（需要時(shí)間）而非一蹴而就，這是格力手機所不具備的。尤其是在智能手機產(chǎn)業(yè)進(jìn)入增長(cháng)緩慢期后，即便格力想潛心研發(fā)和創(chuàng )新，時(shí)間窗也已經(jīng)關(guān)閉了。

　　除了創(chuàng )新之外，對于智能手機產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)業(yè)鏈的理解和把控也至關(guān)重要。曾經(jīng)因販賣(mài)“情懷”而紅極一時(shí)的錘子手機的隕落，就敗在了對于產(chǎn)業(yè)鏈理解的膚淺上，而小米雷軍近期重返一線(xiàn)直接負責小米手機產(chǎn)業(yè)鏈的管理，也從側面證明產(chǎn)業(yè)鏈不僅重要，而且即便是在智能手機市場(chǎng)打拼多年的廠(chǎng)商，也可能會(huì )受制于產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調、管理等諸多因素，相比之下，格力手機在此方面與創(chuàng )新一樣，幾乎均在起跑線(xiàn)上，不要說(shuō)熟知智能手機產(chǎn)業(yè)鏈的規律，就來(lái)入門(mén)都會(huì )困難重重。需要說(shuō)明的是，盡管格力在家電領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈方面積累頗深，但就像之前PC產(chǎn)業(yè)中的老大聯(lián)想進(jìn)入手機之初誤以為其在PC產(chǎn)業(yè)鏈中的優(yōu)勢可以被手機所借鑒，但最終無(wú)果一樣，由于產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和需求不同，產(chǎn)業(yè)鏈間是存有相當差異的。也就是說(shuō)格力及某些業(yè)內所言的格力在家電產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢并不會(huì )給其在智能手機的產(chǎn)業(yè)鏈帶來(lái)加分項。

　　當上述格力在進(jìn)軍智能手機產(chǎn)業(yè)存有的軟肋，且這些軟肋根本無(wú)法或者沒(méi)有時(shí)間改變的話(huà)，那么剩下的用錢(qián)去砸開(kāi)一個(gè)立足的位置可行嗎？從全球看，微軟投入的72億美元沒(méi)能拯救諾基亞，從國內看，阿里注資魅族15億美元，也只是換來(lái)魅族今年預計2500萬(wàn)部的出貨量（業(yè)內普遍認為當下智能手機產(chǎn)業(yè)的生存線(xiàn)是年出貨量在4000萬(wàn)部），當然這里還不要考慮能從中獲得多少的營(yíng)收和利潤。我們在此例舉這兩個(gè)例子是想說(shuō)明，在當下智能手機產(chǎn)業(yè)走低及格力本身存有軟肋的情況下，即便是拿錢(qián)去砸，也很難砸出一個(gè)在智能手機市場(chǎng)立足的位置，更有可能是個(gè)無(wú)底洞，不要說(shuō)去成為格力新的增長(cháng)點(diǎn)，拖累本就下滑中的格力的核心業(yè)務(wù)更有可能成為現實(shí)。所謂偷雞不成，反到失把米。

　　綜上所述，我們認為，格力進(jìn)軍智能手機產(chǎn)業(yè)為格力未來(lái)尋找新的增長(cháng)點(diǎn)的策略已經(jīng)失去了所有可能立足的支撐點(diǎn)，且未來(lái)也難以獲取這些支撐點(diǎn)，加之近期拙劣的營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)定位（例如摔手機、定價(jià)在3000元以上的高端），格力手機不僅不會(huì )成為格力未來(lái)新的增長(cháng)點(diǎn)，有可能是災難。