北京時(shí)間8月9日消息，據外媒報道，如果要評出最讓蘋(píng)果CEO庫克傷心的話(huà)，恐怕“要是喬布斯還在，這種情況一定不會(huì )發(fā)生”這句肯定能排在第一。但事實(shí)上，庫克接棒喬布斯后，蘋(píng)果正在一步步變強，其利潤和企業(yè)活力都無(wú)人能及。下面我們就共同來(lái)盤(pán)點(diǎn)庫克治下蘋(píng)果發(fā)生的改變。

　　庫克的領(lǐng)導力絕對毋庸置疑

　　1. 蘋(píng)果扼住了命運的咽喉

　　庫克接手后，蘋(píng)果公司變得的越發(fā)獨立，原本靠對外采購生存的它也開(kāi)始嘗試自行設計芯片和傳感器了。這樣一來(lái)，蘋(píng)果就能在軟硬件體驗和設計上取得高度的統一，不再仰人鼻息了。而這對蘋(píng)果的未來(lái)至觀(guān)重要。

　　2. 蘋(píng)果在服務(wù)和硬件上雙管齊下

　　近些年來(lái)，蘋(píng)果在服務(wù)業(yè)務(wù)上多點(diǎn)開(kāi)花，iCloud、Apple Pay、AppleCare和App Store的營(yíng)收已經(jīng)占了其總營(yíng)收的12%，該部門(mén)的增長(cháng)速度甚至快過(guò)了硬件部門(mén)。

　　3. 進(jìn)軍企業(yè)級市場(chǎng)

　　從前，蘋(píng)果一直是消費級市場(chǎng)的王者，但在企業(yè)級市場(chǎng)卻鮮有建樹(shù)。不過(guò)，與IBM達成合作后，它們開(kāi)始了企業(yè)級市場(chǎng)的融冰之旅。iPad Pro的出現讓蘋(píng)果找到了新的突破口，這個(gè)大家伙不再是人們掌上的玩物，相反它成了下一代企業(yè)級筆記本電腦。

　　4. 蘋(píng)果成了時(shí)尚品牌

　　精巧的工業(yè)設計一直是蘋(píng)果的王牌，眼下庫克將這一元素發(fā)揮的更加淋漓盡致，在A(yíng)pple Watch上，他甚至用上了時(shí)尚圈的方法，玩起了限量版表帶。在自家零售店Apple Store的設計和運營(yíng)上，蘋(píng)果也挖來(lái)了巴寶莉前主管。此外，蘋(píng)果產(chǎn)品的周邊配件也逐漸褪去了冷冰冰的科技味，變得時(shí)尚起來(lái)。

　　5. 蘋(píng)果的App Store成了營(yíng)銷(xiāo)平臺

　　擁有龐大用戶(hù)基礎的App Store可不缺流量，因此除了通過(guò)傳統的下載付費牟利，蘋(píng)果還在積極對自家應用商店進(jìn)行改編版，未來(lái)它將重新找回活力，變身營(yíng)銷(xiāo)平臺，幫蘋(píng)果賺到更多的錢(qián)。

　　6. 一向高傲的蘋(píng)果居然也玩公測版

　　一向高傲的蘋(píng)果現在也明白了一個(gè)道理，閉門(mén)造車(chē)根本無(wú)法趨近完美，于是在iOS 10上，它們開(kāi)始推出公測版。蘋(píng)果開(kāi)始認真傾聽(tīng)用戶(hù)的聲音，記錄下他們的喜好并進(jìn)行相應的修改。

　　7. 不再墨守成規，大膽嘗試新領(lǐng)域

　　現在的蘋(píng)果已經(jīng)不再墨守成規，它不再是一家單純的電腦公司，庫克將其變得更加開(kāi)放。眼下，汽車(chē)、健康甚至原創(chuàng )劇集領(lǐng)域蘋(píng)果都想插一腳。即使在這些領(lǐng)域無(wú)法一口吃個(gè)胖子，庫克也不在乎，因為他的目標是進(jìn)入與日常生活相關(guān)的每一個(gè)毛孔。

　　8. 蘋(píng)果富可敵國

　　眼下，蘋(píng)果手中的現金流達到了2330億美元，在過(guò)去的兩年多時(shí)間內，它花費了1170億美元來(lái)進(jìn)行股票的回購，這一系列金融手段也是庫克的大殺招，為的就是進(jìn)一步增強蘋(píng)果的實(shí)力，讓公司“王位永固”。

　　9. 蘋(píng)果積極承擔各項社會(huì )責任

　　與喬布斯時(shí)代的悶聲發(fā)大財不同，庫克將企業(yè)責任看得更重。作為L(cháng)GBT（同性戀、變性人和雙性人群體）群體的一員，他非常注重為這些人群發(fā)聲。此外，庫克為了用戶(hù)隱私不惜與FBI結仇。在環(huán)保方面，庫克領(lǐng)航的蘋(píng)果也走在了業(yè)界前列。（編譯/呂佳輝）