董明珠已經(jīng)成為當之無(wú)愧的“網(wǎng)紅”。從親自代言拍廣告，到與雷軍打賭10億，再到股東大會(huì )發(fā)飆，然后又在感恩節為員工每人加薪1000元，再到言辭激烈抨擊偷襲格力的股市“野蠻人”。

　　董明珠這三個(gè)字已經(jīng)與格力無(wú)法分割，一直活躍在各大媒體頭條，如果要論引流能力，除了雷軍我就服董明珠。顯然，這篇文章也會(huì )有不錯的閱讀量。

　　格力是中國制造業(yè)的象征，占據了空調市場(chǎng)40%的份額。而且格力一直將自主研發(fā)、注重質(zhì)量視為企業(yè)的生命。從前任掌舵人朱江洪，再到董明珠，構建了格力質(zhì)量立企的光輝形象。這都是值得我們贊揚與學(xué)習的。

　　但是對于家電制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，龐大的員工隊伍，較低的收入水平，陳舊的管理和組織方式，可怕的加班制度，這不僅僅是籠罩在格力員工頭上的迷霧，同樣籠罩在海爾、美的、TCL、長(cháng)虹、海信這些知名家電企業(yè)員工頭上。

　　首先，收入普遍增長(cháng)緩慢。格力電器自上市以來(lái)，累計分紅309.64億元，累計實(shí)現凈利潤760.52億元，分紅率40.71%。然而，員工的工資卻一直徘徊不前。入職三年的管理崗員工，在珠海格力算上加班費，只能拿到6000元。還房子貸款都不夠。

　　這一方面說(shuō)明二線(xiàn)城市的房?jì)r(jià)漲得確實(shí)離譜了，就比如青島，普通大學(xué)生畢業(yè)一年的人也就4000左右，而房?jì)r(jià)早已奔20000元/平。房地產(chǎn)成了所有行業(yè)的“黑洞”和吸血鬼。

　　另外，作為老牌家電企業(yè)，員工收入增長(cháng)速度實(shí)在太慢。而且這些企業(yè)很難實(shí)施更加市場(chǎng)化的激勵機制，只能按照舊的工資發(fā)放方式，定崗定薪。而這種激勵機制早已不適合當今企業(yè)對人才的需求。

　　因為所有企業(yè)都在轉型，都在跨界，這就需要招聘更多其他行業(yè)的人才，就必須采取更靈活的激勵機制。同時(shí)，讓員工享受到企業(yè)發(fā)展的紅利至關(guān)重要，格力賺了大錢(qián)，員工卻拿不到高收入。利潤一半分給股東，這顯然是不合理的。

　　互聯(lián)網(wǎng)公司那么賺錢(qián)，其股市分紅卻很少，200港幣的騰訊股票卻只分幾毛錢(qián)一股。更多的盈利被用在員工收入的提高和引進(jìn)人才上，并采取很強勢的激勵機制，比如，發(fā)股票。

　　格力這種老牌家電企業(yè)，它的股價(jià)維系辦法只有靠分紅，因為這種公司很難通過(guò)不斷制造新熱點(diǎn)，不斷高速增長(cháng)的業(yè)績(jì)來(lái)提升股價(jià)。所以就導致企業(yè)賺錢(qián)全為股東服務(wù)。

　　但是華為卻是非常格力、海爾們學(xué)習的好榜樣。任正非設計了一套激勵機制，永遠不上市，全員持股98.4%。這意味著(zhù)所有員工都能夠分享到企業(yè)發(fā)展的紅利，所以也就有了每到過(guò)年就有華為員工年終獎幾十萬(wàn)、上百萬(wàn)的傳聞。

　　華為不需要利用外部的資金，所以不用上市。華為投入大量的基礎科學(xué)研發(fā)，其研發(fā)費用超過(guò)所有中國民營(yíng)企業(yè)之和，這也不需要看任何投資人臉色。通過(guò)投入、研發(fā)、產(chǎn)品、銷(xiāo)售，這種良性發(fā)展，讓企業(yè)越來(lái)越強大。

　　任正非也自豪的表示：“華為這套管理體系，全球獨一無(wú)二，是我們勝利的重要保障�！�

　　格力是國企，沒(méi)有辦法采取華為的管理方式。海爾作為集體企業(yè)，也帶有一部分國企性質(zhì)，也沒(méi)法采取華為的不上市模式。倒是聯(lián)想、美的這樣的民營(yíng)企業(yè)，完全可以采取退市的方式學(xué)習華為，全面的進(jìn)行組織架構、管理方式以及激勵機制的變革。

　　顯然，所有不需要外部資金的企業(yè)都無(wú)需上市，都無(wú)需把利潤分給毫不相干的股民。顯然，也只有那些想要騙錢(qián)的創(chuàng )業(yè)公司，科技公司，才迫切需要股民的支持，需要上市炒作股價(jià)套現。

　　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商與股市，是兩大最沒(méi)有人性的行業(yè)。任正非就曾多次談到“資本是嗜血的魔鬼”，這在房地產(chǎn)與股市上表現的淋漓盡致。

　　另外一家號稱(chēng)永不上市的公司是四川老干媽?zhuān)�賣(mài)辣椒醬的。陶華碧老太太一生都在經(jīng)營(yíng)老干媽?zhuān)�她說(shuō)很多金融公司鼓動(dòng)老干媽上市，陶華碧說(shuō)自己不懂金融，不懂股市，也不需要任何融資，只知道如何做好辣椒醬。

　　現在一些創(chuàng )業(yè)公司，其做公司的目標就是上市套現，更再無(wú)其他目的。于是新三板，成為這些創(chuàng )業(yè)公司集體想要上的板塊，因為要求極低。做公司就為上市的目的，一定做不好企業(yè)，也一定做不長(cháng)久。

　　海爾已經(jīng)悟出了傳統組織方式的嚴重問(wèn)題，所以在進(jìn)行組織變革，實(shí)現企業(yè)平臺化、員工創(chuàng )客化、產(chǎn)品個(gè)性化，這樣就可以讓大公司變成小團隊作業(yè)，讓小團隊具有自主分配權、自主招聘權、自主決策權。

　　這是大企業(yè)變革的一套可行思路，只是在推行的過(guò)程中肯定千難萬(wàn)險，不亞于一次流程再造。所以很多傳統企業(yè)明明知道這條路，也不敢走，怕走不下去，搞得最后四不像。

　　但是傳統企業(yè)如果不變革，就必然死亡，這是一個(gè)大洗牌的時(shí)代。即使是格力電器這種擁有龐大市場(chǎng)份額，具有很強大研發(fā)實(shí)力的公司，當繁重的加班與收入無(wú)法匹配，當員工的收入和升遷機會(huì )變得越來(lái)越渺小的時(shí)候，當有新型公司出來(lái)挑戰你的時(shí)候，也一樣會(huì )完蛋。

　　在手機行業(yè)，小米、360、樂(lè )視都是一個(gè)“新物種”，它的出現就顛覆了許多傳統手機行業(yè)，比如酷派、HTC、聯(lián)想，而華為在面對這個(gè)“新物種”入侵的時(shí)候竟然越來(lái)越強大，這得益于其優(yōu)秀的組織管理方式和激勵機制。

　　聯(lián)想、海爾這些傳統企業(yè)，為何幾十年來(lái)就沒(méi)能發(fā)展出真正的核心競爭力？有人把問(wèn)題歸結在所處的行業(yè)，我完全不這么認為？20年前的三星與海爾等中國企業(yè)一樣一窮二白，那你看看今日的三星，其在核心技術(shù)方面的布局，其強大的研發(fā)實(shí)力，全球化的市場(chǎng)份額，這都不可同日而語(yǔ)。

　　關(guān)鍵還是在于你的管理和組織方式無(wú)法激發(fā)出色的人才為你服務(wù)，沒(méi)有人才，你的公司就沒(méi)法積累核心競爭力。聯(lián)想就是“貿技工”的典型代表，并不是一家優(yōu)秀的科技公司。

　　我不是崇洋媚外，也不是胡言亂語(yǔ)。只是想說(shuō)一句話(huà)：那些壓榨員工，只給夢(mèng)想，不給金錢(qián)的企業(yè)都將在人們覺(jué)醒的時(shí)代死掉�？谔柡霸夙懥�，我也得吃飯！

　　物競天擇，傳統企業(yè)將因組織和管理方式的落后而大規模死亡，讓道給具有先進(jìn)管理方式的新型公司！

　　那些還在被壓榨的員工們，你們真該想想自己的后路和未來(lái)了！