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標題: 打工=就業(yè)vs創(chuàng )業(yè): 解析兩種賺錢(qián)模式 [打印本頁(yè)]
作者: 風(fēng)中的鷹    時(shí)間: 2007-2-6 21:33
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作者: 大米愛(ài)老鼠    時(shí)間: 2007-2-9 13:49
標題: 打工=就業(yè)vs創(chuàng )業(yè): 解析兩種賺錢(qián)模式
若你屬于適合于創(chuàng )業(yè)的人，那就最好以創(chuàng )業(yè)的模式賺錢(qián)，或最終選擇以創(chuàng )業(yè)的模式賺錢(qián)；而若你是適合于就業(yè)的人，那就最好致力于謀求更好的就業(yè)，最終以更好的就業(yè)作為自己的賺錢(qián)模式。

　　(一) 一種基本的賺錢(qián)模式是就業(yè)，也就是打工，或者說(shuō)是請他人或某一機構(或組織、或企業(yè)等，下同)給自己一份工作，也可以說(shuō)是向他人或某一機構申請一份工作，有時(shí)也可能是他人或某一機構給自己提供一份工作。

　　就業(yè)的“定義”有多種，但不管怎么說(shuō)，作為一種基本的賺錢(qián)模式，就業(yè)客觀(guān)上使那些眾多*就業(yè)賺錢(qián)的人們在很多方面均處被動(dòng)，它在很大程度上體現為賺錢(qián)者被他人或某一機構(以下只說(shuō)機構，不說(shuō)“他人”)所驅使，他們大多數情況下不可能去駕馭一個(gè)機構，而只能被一個(gè)機構所駕馭。在這種賺錢(qián)模式下，很多人由于處于被驅使的狀態(tài)，其積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性等很大程度上被抹殺，殊為可惜。

　　與就業(yè)作為一種基本的賺錢(qián)模式相對應，創(chuàng )業(yè)是另一種基本的賺錢(qián)模式。

　　創(chuàng )業(yè)者在沒(méi)有工作時(shí)，或被剝奪了既有的工作時(shí)，抑或是不想從事既有的工作時(shí)，他們不是向某一機構申請一份新的工作，而是創(chuàng )建一個(gè)新的機構(當然這個(gè)機構有時(shí)候可能會(huì )表現為個(gè)體戶(hù)，但個(gè)體戶(hù)也是一種“小型機構”，因為它總是要用一兩個(gè)人手或人才嘛)，來(lái)為自己、也為其他沒(méi)有工作的人們提供工作。也就是說(shuō)，創(chuàng )業(yè)者的一個(gè)重要特征，不光是為他們自己創(chuàng )造工作，同時(shí)客觀(guān)上還為他人創(chuàng )造工作。

　　與就業(yè)者一般被某一機構所駕馭不同，創(chuàng )業(yè)者一般不被某種機構所駕馭，而是必須駕馭這個(gè)被他創(chuàng )造出來(lái)的機構。要知道，對于某一特定人群來(lái)說(shuō)，駕馭一個(gè)機構是重要的，因為這種駕馭機構的機會(huì )可能會(huì )使他的諸多潛能得以發(fā)揮，而如果沒(méi)有這一機構讓他駕馭，那么他的某些潛能就可能被非�？上У芈駴](méi)掉。這些潛能包括創(chuàng )新能力、尋找新市場(chǎng)的能力、整合所能整合的各種資源創(chuàng )造巨額財富的能力等等。處于就業(yè)狀態(tài)中的一些個(gè)人，可能事實(shí)上也擁有這些潛能，但由于他被某一機構所駕馭，所以不能釋放，不能施展，實(shí)為可惜。

　　(二) 那么，兩種基本的賺錢(qián)模式，哪一種更有利于人們賺錢(qián)呢？或者說(shuō)，哪一種模式讓人賺錢(qián)更快、更多呢？

　　比較一下, 還是創(chuàng )業(yè)這一基本的賺錢(qián)模式讓人賺錢(qián)更快、更多。因為我國改革開(kāi)放以來(lái)，*創(chuàng )業(yè)起家的人們大致有千萬(wàn)之眾。以其一半致富來(lái)算，賺錢(qián)較快、較多的人們也有五百萬(wàn)之眾。而*好的就業(yè)、*拿高薪致富的人們想來(lái)沒(méi)有如此之多吧。

　　另外，創(chuàng )業(yè)者一但成功，其所賺之錢(qián)的增長(cháng)速度遠非高薪一族所能比擬。今年賺它個(gè)一百萬(wàn)，明年可能就是兩百萬(wàn)。但高薪一族所拿高薪要達到這樣的增長(cháng)速度我看較難。

　　之所以如此，一個(gè)根本原因，是創(chuàng )業(yè)者在一個(gè)大的適宜發(fā)展的環(huán)境中，可隨心所欲施展才能，揮灑自如光大自我，這樣就容易抓住轉瞬即逝之賺錢(qián)機遇，一舉成功，一舉成名。這種情況下，創(chuàng )業(yè)者的獨特才能往往可用多種靈活的方式與他們所能掌握的其他有限資源充分整合，以此走向很多情況下一般人都認為不太可能達到的巨大成功。
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