2016年CES中國廠(chǎng)商可以說(shuō)是大放異彩，不僅有傳統的PC、智能機廠(chǎng)商，而且有虛擬現實(shí)、智能汽車(chē)以及人工智能的廠(chǎng)商。對于關(guān)注度較高的華為和聯(lián)想來(lái)說(shuō)，不想被比較很難。

　　今年CES，聯(lián)想將重點(diǎn)側重在了PC業(yè)務(wù)上，而華為則傳遞出了消費者業(yè)務(wù)在美國的一些規劃。最近也有媒體將華為和聯(lián)想進(jìn)行了比較，對此，聯(lián)想集團董事長(cháng)兼CEO楊元慶則認為，華為和聯(lián)想各有所長(cháng)，核心競爭力不同，不能看短期結果。

　　聯(lián)想CMO王傳東也是表示，手機是個(gè)長(cháng)跑業(yè)務(wù)，未來(lái)10-15年，手機肯定是一個(gè)核心的應用終端，在長(cháng)跑的情況下，不能以此時(shí)此刻的表現來(lái)蓋棺定論。

　　智能機：要恢復摩托羅拉的榮耀

　　雖然今年聯(lián)想CES展示的重點(diǎn)是PC業(yè)務(wù)，但對于移動(dòng)業(yè)務(wù)媒體和外界還是充滿(mǎn)了好奇，尤其是最近被拿來(lái)和華為手機做比較。對此，楊元慶為大家講述了聯(lián)想在手機業(yè)務(wù)的一些想法和對“被比較”一事的看法。

　　2015年8月份，聯(lián)想移動(dòng)事業(yè)部做了重大調整，由陳旭東這個(gè)“滅火隊長(cháng)”來(lái)接管正在處于“危期”的聯(lián)想手機業(yè)務(wù)。到現在為止已經(jīng)有了一段時(shí)間。楊元慶認為，陳旭東上任之后做了很多復盤(pán)和總結，聯(lián)想手機業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)生了很大變化。

　　具體來(lái)說(shuō)就是摩托和聯(lián)想這兩個(gè)品牌已經(jīng)從組織到產(chǎn)品再到技術(shù)專(zhuān)利進(jìn)行了徹底整合。而且通過(guò)這個(gè)整合，大幅度降低了費用成本。楊元慶舉例道：“如果按年來(lái)計算，一年減少了8億美元的費用。有些是通過(guò)人員減少；有的是通過(guò)人員的轉移；或者是將不利于健康發(fā)展的東西清理，比如說(shuō)庫存�！�

　　另外就是聯(lián)想終端在開(kāi)發(fā)和上市的產(chǎn)品中得到了很好的市場(chǎng)反響，并清晰化了聯(lián)想終端未來(lái)的戰略方向：首先重視中國以外的新型市場(chǎng)，聯(lián)想將在2016年力求在成熟市場(chǎng)取得突破，在中國打個(gè)翻身仗。

　　2015年的“中華酷聯(lián)”四大廠(chǎng)商發(fā)生了很大變化：華為憑借精品戰略，減少機型，不僅贏(yíng)得了市場(chǎng)份額，而且慢慢向中高端爬坡。而酷派與聯(lián)想因為在渠道上過(guò)于單一，依賴(lài)運營(yíng)商，以至于成也運營(yíng)商，敗也運營(yíng)商。聯(lián)想在第二季財報上公布的數據顯示，聯(lián)想智能手機產(chǎn)生了3.24億美元庫存費用。

　　因此，陳旭東接手之后改變了之前的機海戰術(shù)，走精品策略。陳旭東表示2015年聯(lián)想已經(jīng)放棄了50%的機型。楊元慶認為，聯(lián)想未來(lái)還需要繼續減少機型，多精品的路子。

　　“我們希望不僅有在市場(chǎng)上叫得響的產(chǎn)品，還希望能夠恢復摩托羅拉過(guò)去的榮耀�！睏钤獞c表示。

　　華為、聯(lián)想各有所長(cháng)

　　對于近期聯(lián)想和華為手機業(yè)務(wù)被比較的文章。聯(lián)想CMO王傳東表示同樣作為全球500強的公司，華為和聯(lián)想在業(yè)務(wù)成功的路徑和策略上是不一樣的，手機是個(gè)長(cháng)跑型業(yè)務(wù)，在這樣的情況下不應該以此時(shí)此刻的表現來(lái)蓋棺定論。

　　對此，楊元慶表示：“華為首先是一家非常成功的企業(yè)，我們也非常敬佩。但中國不是一家企業(yè)成功就可以了。華為是往技術(shù)的縱深走，而聯(lián)想要強調的是創(chuàng )新和效率兩個(gè)方向的平衡。所以，兩個(gè)都有各自核心競爭力，各有所長(cháng)�！�

　　童夫堯在接受網(wǎng)易科技獨家專(zhuān)訪(fǎng)的時(shí)候，也表示聯(lián)想作為一個(gè)大企業(yè)需要把握效率和創(chuàng )新的平衡。

　　楊元慶表示，不能看短期的結果。因為短期的結果有很多影響因素�！氨热缏�(lián)想去年并購了摩托羅拉，并購了IBM的服務(wù)器。在這么短的時(shí)間內，我們需要消化它。你吃個(gè)飯以后也要消化，你消化的時(shí)候也得打個(gè)盹，等你完全消化了，吃進(jìn)去的東西真的是轉化成能量了，你會(huì )更加精神抖擻，活蹦亂跳的再去工作，再去奮斗�！�

　　楊元慶曾指出個(gè)人電腦、移動(dòng)和企業(yè)級業(yè)務(wù)是聯(lián)想的“三駕馬車(chē)”，聯(lián)想正在努力從一個(gè)只有PC業(yè)務(wù)的公司擴展成擁有這3個(gè)增長(cháng)引擎的公司。對于這樣一個(gè)全球市場(chǎng)覆蓋的企業(yè)來(lái)說(shuō)是不容易的，因此，楊元慶希望能夠更加客觀(guān)地看待聯(lián)想。他相信等聯(lián)想“消化完”之后會(huì )有一個(gè)嶄新的面孔出現。

　　未來(lái)強調設備+云服務(wù)

　　近兩年CES展上VR、AR以及人工智能等新技術(shù)越來(lái)越熱。對于這些新熱點(diǎn)領(lǐng)域，楊元慶表示聯(lián)想一直有所準備。未來(lái)會(huì )考慮將這些技術(shù)融入電腦、移動(dòng)設備中配合使用。童夫堯也在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示，聯(lián)想有財力也有實(shí)力去對這些新技術(shù)做研究，聯(lián)想去年就拿出了17億美元投入新技術(shù)的研發(fā)，2016年將會(huì )投入更多。

　　對于未來(lái)戰略，楊元慶認為虛擬現實(shí)這些技術(shù)并不能反映聯(lián)想全部的戰略。未來(lái)聯(lián)想會(huì )更加強調設備+云服務(wù)。

　　據了解，在2015年聯(lián)想的科技創(chuàng )新大會(huì )上，聯(lián)想就一再強調了硬件+軟件+云服務(wù)的三合一戰略，從一個(gè)硬件設備制造商橫向開(kāi)拓基于設備的軟件能力，然后再通過(guò)云計算能力提升服務(wù)能力。

　　“這是一個(gè)大的愿景，但是不可能同時(shí)實(shí)現，我們會(huì )一步步的把它實(shí)現。當然，我們還需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷的去調整�！睏钤獞c最后表示道。（崔玉賢）