今天，靠譜爆料自媒體“開(kāi)八”爆料，騰訊即將投資今日頭條，估值為80億美元。這讓許多業(yè)內人士以及自媒體大跌眼鏡，要知道許多自媒體都只重點(diǎn)運營(yíng)兩個(gè)平臺：微信公眾賬號和今日頭條，再加上騰訊的新聞客戶(hù)端、天天快報客戶(hù)端，騰訊和頭條簡(jiǎn)直就是針尖對麥芒。騰訊將頭條視作重要競爭對手，今年啟動(dòng)芒種計劃，拿出10億人民幣補貼扶持內容創(chuàng )業(yè)；頭條也十分忌憚自媒體將讀者導入到微信公眾賬號，分別是行業(yè)老大和老二的兩家早已成勁敵。

　　消息稱(chēng)騰訊要投資今日頭條 這里有三個(gè)疑點(diǎn)你可能要先弄清楚

　　如果說(shuō)傳言為真，對今日頭條無(wú)疑是巨大的好消息：騰訊在不控股的情況下讓頭條獨立發(fā)展，頭條少了一個(gè)勁敵，與騰訊協(xié)作之后將以更快的速度坐上新聞客戶(hù)端的頭把交椅，獨立上市的可能性依然很大。更關(guān)鍵的是，80億美元的估值對今日頭條同樣是值得振奮的好消息：兩年前，今日頭條完成C輪1億美金的融資，估值為5億美金。從5億美金到80億美金，兩年翻16倍，速度比獨角獸神話(huà)Uber還快：Uber當初從3.3億到35億美金用了兩年時(shí)間，不及16倍。

　　理論上來(lái)說(shuō)，騰訊有沒(méi)有可能投資今日頭條？有可能。

　　昔日在戰場(chǎng)搏命廝殺的仇敵，在資本推動(dòng)下變成兄弟是分分鐘的事情：58趕集、滴滴快的、美團點(diǎn)評、攜程去哪兒……太多類(lèi)似的案例，并且騰訊和頭條分別是老大和老二，這也符合中國互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)“老大合老二”的整體規律。因此，兩家曾是勁敵，并不是不合并的理由。只要有共同利益點(diǎn)，并且合并之后彼此都有更大的利益（短期&長(cháng)期），就有可能會(huì )走到一起。

　　雙方有沒(méi)有共同利益呢？有。

　　內容是騰訊當前投資的重中之重，就在去年底騰訊還投資了知乎。今日頭條是最大的PGC內容平臺之一，早期做新聞資訊起家，現在轉型圖片、視頻等多媒體內容，今年還在力推問(wèn)答，正如我之前一篇文章所言，頭條、微博、貼吧、微信等平臺都在做同一件事情：內容消費平臺。頭條是新一代新聞客戶(hù)端，但又不止于新聞客戶(hù)端，這對騰訊來(lái)說(shuō)，頭條具有巨大的價(jià)值。

　　如果騰訊投資今日頭條，今日頭條等于少了一個(gè)勁敵。開(kāi)八的爆料是合并，將新聞客戶(hù)端與天天快報打包放入今日頭條，類(lèi)似于對電商業(yè)務(wù)、搜索業(yè)務(wù)的處理一樣。這樣今日頭條就算獨立上市，體量也會(huì )大許多，形成1+1>2的效應。

　　還有，頭條的核心邏輯是，基于社交網(wǎng)絡(luò )數據挖掘進(jìn)行個(gè)性化內容推薦，說(shuō)到社交資源，中國沒(méi)有哪家巨頭比騰訊更有吸引力。有了騰訊社交資源加持，頭條就可以將內容推薦做得更好，有更多事情可以做，想必這是技術(shù)狂人張一鳴感興趣的。

　　不過(guò)，騰訊投資今日頭條的傳言還是有一些地方讓人疑惑。

　　一是估值。

　　今日頭條兩年前估值是5億美金，當時(shí)有1.2億激活用戶(hù)，4000萬(wàn)月度活躍用戶(hù)。今天今日頭條公布的用戶(hù)規模是4.5億,日活躍用戶(hù)是4500萬(wàn)，月活躍用戶(hù)大約1億，這是頭條官方公布的數據，艾瑞對此應該有不同看法。就算頭條用戶(hù)數接近真實(shí)水平，但其兩年用戶(hù)增長(cháng)為4倍左右，估值卻達到80億美元，增長(cháng)16倍？憑什么？

　　而且，頭條估值為80億美元，將超過(guò)搜狐+新浪今天的估值，移動(dòng)新聞客戶(hù)端估值大于兩個(gè)門(mén)戶(hù)，不可思議！超過(guò)微博當前的65億美元的市值，不可思議！成為僅次于BAT、京東、網(wǎng)易和小米的互聯(lián)網(wǎng)公司，不可思議！如果說(shuō)將美金換成人民幣，我信。否則，就是又一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)神話(huà)了。

　　二是動(dòng)機。

　　騰訊為什么將電商與搜索業(yè)務(wù)打包扔出去？很簡(jiǎn)單：做不起來(lái)，做得不好，耗下去弊大于利。但是騰訊網(wǎng)、騰訊新聞客戶(hù)端做得不好嗎？當然不是，騰訊是行業(yè)No1 。騰訊Q1財報顯示，廣告業(yè)務(wù)收入同比增長(cháng)73%至人民幣47.01億元，這塊業(yè)務(wù)是僅次于游戲的現金牛業(yè)務(wù)，并且還在繼續增長(cháng)，去年巨資拿下NBA之后，騰訊網(wǎng)在體育等板塊還在加大投入力度。如果再算上微信公眾賬號，騰訊在移動(dòng)新媒體領(lǐng)域不只是老大，而是絕對老大。頭條可以分到一杯羹，但要挑戰騰訊，幾無(wú)可能。

　　騰訊今年剛開(kāi)始發(fā)力個(gè)性化閱讀這塊，芒種計劃、天天快報、10億元扶持基金，動(dòng)作都很大，對自己的業(yè)務(wù)充滿(mǎn)信心。投資頭條是為了搶時(shí)間？沒(méi)有動(dòng)機。記得今年初，有傳言說(shuō)騰訊要將視頻打包給搜狐，之后不了了之，道理是一樣的，騰訊視頻做得不差并且自己在發(fā)力。

　　還有，就算要把業(yè)務(wù)打包出去，怎么可能將騰訊網(wǎng)與騰訊新聞客戶(hù)端分離呢？這兩個(gè)業(yè)務(wù)就像一個(gè)人的頭和腳，分開(kāi)太難了。

　　正如前面所說(shuō)，內容是騰訊的核心戰略，基于此，只會(huì )自己做。騰訊戰略中只有兩件事：一個(gè)是連接器，夢(mèng)想著(zhù)連接一切，形成一個(gè)動(dòng)態(tài)的、開(kāi)放的生態(tài)。另一個(gè)則是內容戰略。連接器是幫助騰訊構造了四通八達的基礎設施網(wǎng)絡(luò )，騰訊要做的就是通過(guò)這些網(wǎng)絡(luò )輸出自己的內容，或者說(shuō)成為內容分發(fā)的入口，吸引用戶(hù)注意力，形成增值（游戲互娛）、廣告（媒體、社交和電商廣告）等商業(yè)模式。擁有騰訊視頻、騰訊網(wǎng)等業(yè)務(wù)的OMG是內容戰略落地的關(guān)鍵。

　　三是搜狐。

　　騰訊投資搜狗之后，已將搜狐納入企鵝版圖了，后來(lái)又與搜狗一起投資了知乎，布局內容。搜狐新聞客戶(hù)端份額排到前三，但它是最早做開(kāi)放式媒體內容平臺的。如果騰訊投資今日頭條，為什么不優(yōu)先選擇搜狐新聞客戶(hù)端呢？現在搜狐整體市值才14.59億美元，包括搜狐新聞和搜狐視頻，私有化之后買(mǎi)下來(lái)（就像阿里對高德、優(yōu)土做的事情一樣），這樣就多了個(gè)新聞客戶(hù)端，年初關(guān)于騰訊要投資搜狐視頻的傳言也落實(shí)了。如果騰訊真的投資了頭條，搜狐肯定會(huì )很郁悶吧。

　　騰訊有投資今日頭條的理由，但也有許多不投資今日頭條的理由，而且就算投資，以80億美元估值的高價(jià)進(jìn)入，也太不可思議，要么騰訊實(shí)在是太需要頭條了，如同當初百度需要91無(wú)線(xiàn)一樣，愿意接受高溢價(jià)；要么就是騰訊錢(qián)實(shí)在是太多，沒(méi)地方花，想過(guò)下剁手的癮。

　　前幾天，我看到今日頭條高管對闌夕說(shuō)，今日頭條今年要靠廣告掙60億。這么說(shuō)今日頭條根本不差錢(qián)。對于許多創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)夢(mèng)寐以求的就是今日頭條現在的狀態(tài)：自己能賺到大錢(qián)，不依靠巨頭，巨頭很難將自己干掉。如果是這樣，今日頭條選擇騰訊投資的可能性就大大降低了。

　　不過(guò)，瞬息萬(wàn)變的中國互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，一切皆有可能，這是互聯(lián)網(wǎng)很有意思的地方，我等著(zhù)被打臉。