承載一代人青蔥歲月的諾基亞，自2013年以70億美元的價(jià)格將其手機業(yè)務(wù)出售給微軟之后，市場(chǎng)有關(guān)其將再度回歸的傳聞就不曾斷絕，產(chǎn)品諜照也屢屢現身。對于回歸消費市場(chǎng)，官方態(tài)度也從一度否認到今年的終于明晰。

　　今年2月， 諾基亞現任 CEO 拉吉夫·蘇里在MWC 上正式宣布諾基亞品牌將重返智能手機市場(chǎng)。

　　5 月，諾基亞宣布向 HMD global Oy 授予全球獨家專(zhuān)利使用權，并允許后者在未來(lái) 10 年生產(chǎn)諾基亞品牌智能手機和平板電腦。

　　而最近（8 月 16 日）諾基亞通信中國和上海貝爾聯(lián)合管理團隊總裁王建亞在接受采訪(fǎng)時(shí)表示：諾基亞品牌的手機和平板電腦將于今年第四季度重回市場(chǎng)，在與微軟合約期滿(mǎn)后，諾基亞手機將以品牌授權的形式回歸。

　　至此，諾基亞回歸消費市場(chǎng)，算是有了明確的時(shí)間表，有關(guān)回歸也終于塵埃落定。

　　折戟于智能手機時(shí)代的諾基亞在闊別消費市場(chǎng)幾年之后的再度回歸，對此業(yè)界諸多評論認為其只不過(guò)是在消費用戶(hù)對其的情懷而已，注定將以悲劇收場(chǎng)。對于預言，個(gè)人認為大可不必如此迅速的看衰。從當前來(lái)看，諾基亞此刻回歸可謂是機遇與挑戰并存，在情懷之外，更有實(shí)力所在。

　　一、諾基亞回歸的機遇與實(shí)力

　　1.消費升級時(shí)代來(lái)臨，諾基亞面臨大機遇

　　當下，智能手機市場(chǎng)正在朝著(zhù)中高端市場(chǎng)進(jìn)發(fā)，消費升級時(shí)代已經(jīng)全面到來(lái)。這是繼智能手機市場(chǎng)普及之后的又一大機遇。

　　尼爾森智能設備份額監測平臺的最新調查指出：中國消費升級趨勢進(jìn)一步拉升消費者對中高端手機的需求。該平臺的最新數據顯示：2016上半年，中高端智能手機（2000元以上機型）的整體份額已達到47.59%，同比增長(cháng)近4.38%。

　　而諾基亞此番回歸，瞄準3000+市場(chǎng)，看重的正是消費升級的新趨勢。

　　2.選擇安卓系統，進(jìn)軍3000+市場(chǎng)，策略可取

　　此前，許多人將諾基亞的衰敗歸結為沒(méi)有創(chuàng )新，但是從實(shí)質(zhì)來(lái)說(shuō)，諾基亞失敗的最大原因在于出現了重大的戰略選擇失誤。其產(chǎn)品搭載的Windows Phone系統的孱弱生態(tài)，導致了應用的缺乏，使得消費者放棄諾基亞產(chǎn)品。而此番諾基亞選擇安卓系統，首先解決了系統生態(tài)的短板。

　　選擇將首款產(chǎn)品定價(jià)為3000+，沖擊中高端市場(chǎng)，則是策略可取。從市場(chǎng)現實(shí)來(lái)說(shuō)，在此價(jià)位發(fā)力，則是減少了競爭對手的存在。當下，真正在3000+價(jià)位站穩腳跟的可謂是屈指可數：蘋(píng)果、三星、華為、OPPO、vivo這五個(gè)品牌。在這個(gè)市場(chǎng)，考驗的不是性?xún)r(jià)比，而是產(chǎn)品設計、創(chuàng )新等硬實(shí)力對消費者的吸引力。而在這方面，諾基亞并不弱。

　　3.諾基亞工業(yè)設計能力，技術(shù)能力出眾

　　從消費者對于蘋(píng)果當前工業(yè)設計的頗有微詞，對于三星雙曲面屏幕工業(yè)設計所帶來(lái)的耳目一新的贊許，都可見(jiàn)一斑。而從工業(yè)設計能力來(lái)說(shuō)，諾基亞與蘋(píng)果，三星相比并不誠惶多讓。此前的Lumia系列就是最好證明。Lumia的工業(yè)設計就是諾基亞智能手機的一大買(mǎi)點(diǎn)所在，其旗艦產(chǎn)品工業(yè)設計即使放在今天，可超越者也是寥寥。

　　而在技術(shù)能力上，則更是不用懷疑。諾基亞的技術(shù)專(zhuān)利實(shí)力，在業(yè)界的影響力眾所周知。強大的專(zhuān)利組合，一方面為諾基亞智能手機重出江湖，掃清專(zhuān)利壁壘提供了有力保障，另一方面則為創(chuàng )新提供了可能。

　　此前，諾基亞在其產(chǎn)品上就展現出了強大的技術(shù)創(chuàng )新能力，諸如諾基亞獨有的PureView拍照技術(shù)，專(zhuān)業(yè)拍照應用、城市萬(wàn)花筒、高保真錄音技術(shù)等獨家技術(shù)，還有諸如正在研究中的石墨烯，柔性屏幕以及智能眼鏡等等，我們依然可以發(fā)現諾基亞在消費領(lǐng)域的創(chuàng )新能力絲毫沒(méi)有減弱，探索一直都在進(jìn)行。

　　4.品牌價(jià)值、粉絲基礎依存、高級人才回歸

　　雖然當前諾基亞品牌的影響力不能與全盛時(shí)期相比，但諾基亞在市場(chǎng)中積累的優(yōu)質(zhì)粉絲大量存在，在決定未來(lái)的新興市場(chǎng)中，亦不缺乏影響力。

　　而在轉型之后，諾基亞的現金流為消費產(chǎn)品研發(fā)、推廣以及相關(guān)人才組建提供強力支持。并且更為可喜的是，原來(lái)供職于諾基亞的高級人才已經(jīng)回歸。比如曾為諾基亞開(kāi)發(fā)了4100萬(wàn)像素的PureView攝像頭技術(shù)的尤哈·阿拉卡胡（Juha Alakarhu）， 《憤怒的小鳥(niǎo)》開(kāi)發(fā)商Rovio前CEO佩卡·蘭塔拉（Pekka Rantala）等等。

　　而坊間更是傳聞，在與微軟交易之前，諾基亞早已暗度陳倉，將原來(lái)諾基亞設備與服務(wù)部門(mén)的頂級設計人才調離了諾基亞設備與服務(wù)部門(mén)，這其中包括諾基亞N8的設計團隊，以及諾基亞N9的總設計師等等。

　　5.與代工廠(chǎng)關(guān)系密切

　　此番諾基亞回歸，則會(huì )有富士康這位強大的盟友。此番回歸采用的方式是：生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)全球市場(chǎng)部分均由HMD負責，諾基亞公司只做品牌授權。諾基亞將和HMD（前諾基亞員工組成，主要負責設計）及富士康合作。擁有富士康的產(chǎn)能支持，諾基亞的質(zhì)量要求，產(chǎn)品品質(zhì)與產(chǎn)能得以解決。

　　二、諾基亞回歸面臨的劣勢

　　1.渠道受損嚴重，重建非朝夕之功

　　即使從2013年算起，諾基亞至今闊別中國智能手機市場(chǎng)已經(jīng)接近三年，原本的渠道關(guān)系早已不復存在。而對于諾基亞而言，則是一大不利因素。當前，渠道的重要性正在進(jìn)一步凸顯，我們看到，當下幾乎所有的國產(chǎn)廠(chǎng)商都在進(jìn)行渠道建設，諸如華為的千縣計劃，小米的廣開(kāi)門(mén)店等等。對于受損的渠道重建，卻并非是朝夕之功。

　　2.本地化程度將接受考驗

　　由于一堵墻的存在，所以在中國，多數得采取基于安卓的定制ROM。但一款ROM的優(yōu)化易用性程度將影響一款產(chǎn)品的成敗，但國際品牌在中國多有水土不服。

　　諾基亞雖然在X1、X2上面有一些安卓定制ROM的基礎，也曾推出過(guò)Z launcher啟動(dòng)器。但要推出一款符合國人操作習慣的ROM卻并不容易，仍然需要時(shí)間的沉淀。與此同時(shí)，其還將面臨已經(jīng)在這一市場(chǎng)站穩腳跟的蘋(píng)果、三星、華為、OPPO、vivo的強力競爭。

　　后記：

　　傳聞許久，回歸終成真。對于諾基亞而言此番回歸并非是售賣(mài)僅剩情懷，實(shí)則是機遇與挑戰并存。在搭上安卓7.0這班車(chē)后，或將大有可為。同時(shí)我更堅信，市場(chǎng)不會(huì )拒絕真正的創(chuàng )新者，諾基亞回歸的成功與否，決策權始終都拿捏在自己手中，因為市場(chǎng)不會(huì )拒絕真正的創(chuàng )新者。期待諾基亞此番回歸的產(chǎn)品能夠如當年發(fā)布Lumia920那般，為市場(chǎng)帶來(lái)正真創(chuàng )新。