網(wǎng)絡(luò )“圍攻”之下，壓縮機行業(yè)如何實(shí)現戰略轉變

     在互聯(lián)網(wǎng)的全面滲透下，全世界各國之間通過(guò)網(wǎng)絡(luò )大大縮短了各自的距離。這既令人欣喜，又令人擔憂(yōu)。欣喜的是各國不再是各自為商，而是各國通力合作，大大提高了生產(chǎn)的效率。擔憂(yōu)的是在全網(wǎng)的“圍攻”之，傳統行業(yè)以何計生存？現在我們就以壓縮機行業(yè)為例：

     據產(chǎn)業(yè)在線(xiàn)數據顯示，2015年7月，我國旋轉壓縮機生產(chǎn)1074.4萬(wàn)臺，同比下降18.10%，環(huán)比下滑13.25%；銷(xiāo)售1027.7萬(wàn)臺，同比下降14.75%，環(huán)比下滑19.19%。2015冷年最后一個(gè)月旋轉壓縮機產(chǎn)銷(xiāo)可謂是慘淡收官。整體而言，2015冷年，旋轉壓縮機生產(chǎn)14538.60萬(wàn)臺，同比下降3.7%；銷(xiāo)售14562.21萬(wàn)臺，同比下降2.3%，結束了高速增長(cháng)階段，步入新常態(tài)。

     壓縮機作為傳統工業(yè)中的典型行業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)全網(wǎng)的“圍攻”之下，壓縮機行業(yè)如何實(shí)現戰略轉變，才能在新時(shí)代的網(wǎng)絡(luò )商貿中占據一席之地？壓縮機企業(yè)如何在激烈的競爭中生存？

     根據新網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的特征，壓縮機行業(yè)要想在網(wǎng)絡(luò )商貿中得以發(fā)展的話(huà)，需要從以下幾點(diǎn)中進(jìn)行戰略上的轉變：

     1、品牌為劍，突圍市場(chǎng)

     品牌，能為壓縮機企業(yè)帶來(lái)產(chǎn)品溢價(jià)，品牌對客戶(hù)而言，可簡(jiǎn)化其購買(mǎi)決策，降低其購買(mǎi)時(shí)間與精力成本，對于提升壓縮機企業(yè)銷(xiāo)量、客戶(hù)忠誠度、走出國門(mén)邁向國際化具有極大的作用�！吨袊�制造2025》也指出，加強質(zhì)量和品牌建設任務(wù)“重要而緊迫”。在行業(yè)整體走低的當前，“品牌”可謂是應對市場(chǎng)的一劑良藥。目前，壓縮機行業(yè)已有部分企業(yè)開(kāi)始了品牌傳播，并取得了一定的成果。

     2、品質(zhì)做盾，守住防線(xiàn)

     品質(zhì)，對于制造企業(yè)而言，是“立足之本”。在行業(yè)不景氣的當下，更需加強產(chǎn)品品質(zhì)管理，為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的壓縮機產(chǎn)品。GMCC總經(jīng)理向衛民曾表示：“一切以客戶(hù)為中心”，強調GMCC在產(chǎn)品品質(zhì)、性能、穩定性上，滿(mǎn)足客戶(hù)需求。

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