認真挖掘市場(chǎng)需求是創(chuàng )業(yè)成功的保證

癥狀：
    1、使用中黑屏，有時(shí)開(kāi)機也黑屏�？梢源_認跟軟件、系統等無(wú)關(guān)。
    2、以前換過(guò)燈管，目前沒(méi)有屏角發(fā)紅現象。
請問(wèn)：
    1、是不是升壓板不穩定？換塊升壓板多少錢(qián)？
謝謝！

也就100左右吧

也不一定是高壓板的問(wèn)題，也有可能是屏線(xiàn)接觸不好

謝謝您二位，我自己先試試屏線(xiàn)吧，謝謝：）

趁著(zhù)休息，狠狠逛了回街，也在逛街中發(fā)現，在商業(yè)街鱗次櫛比的店鋪中，投資者由于缺乏細致的市場(chǎng)分析，因項目選擇與經(jīng)營(yíng)定位的失誤而陷入完全被動(dòng)之中的情況可謂滿(mǎn)目皆是。

　　加盟的決不僅僅是牌子

　　先舉個(gè)例子，說(shuō)說(shuō)一家據說(shuō)是加盟某韓國品牌的飾品店經(jīng)營(yíng)。

　　在一條以服裝為主，間有書(shū)店與飾品店的商業(yè)街上，這家店已經(jīng)存在了不短的一段時(shí)間，但是包括筆者在內，逛街購物的時(shí)候很少有人注意，也幾乎從來(lái)不想：這里銷(xiāo)售的是韓國品牌的飾品，并且還是加盟店。盡管這里的店員忙前忙后盡力張羅，但是其生意只能用一般來(lái)形容。按說(shuō)韓國飾品加盟，這條街上只此一家，為何生意火不起來(lái)呢？

　　其實(shí)分析起來(lái)，原因并不復雜。首先，該店鋪在選址這樣一個(gè)最關(guān)鍵的問(wèn)題上犯了錯誤；其次，其選擇的加盟項目本身同樣存在問(wèn)題。

　　該店鋪所在的商業(yè)地段，雖然客流量相當大，且消費人群為女性，但是商品卻以低檔為主，大家到這里的目的也是淘便宜東西來(lái)的，也就是說(shuō)，消費群基本就是低檔商品消費群，對于飾品的需求也僅僅是買(mǎi)著(zhù)玩的，因此很難賣(mài)出很高的價(jià)格。這樣的一個(gè)市場(chǎng)對于加盟店來(lái)說(shuō)，飾品的價(jià)格定位變得左右為難。價(jià)位如果較高，其結果只能是看的人多，買(mǎi)的人少，叫好不叫座；如果價(jià)格較低，那么加盟店的品牌優(yōu)勢就會(huì )蕩然無(wú)存。

　　實(shí)際上，那家店鋪選擇了后者，也就是相對較低的價(jià)位。價(jià)格接近了，大家就是同檔產(chǎn)品的競爭。由于其他經(jīng)營(yíng)飾品的商店，花色品種更多，價(jià)位更為靈活（這也正是低檔飾品的優(yōu)勢所在），相比之下，加盟店拿不出足夠的花色與更吸引人的品種，因此一開(kāi)始就處于劣勢，在競爭中毫無(wú)優(yōu)勢可言。

　　在筆者看來(lái)，說(shuō)穿了，這家店出現的是無(wú)效加盟的問(wèn)題。做加盟首先應該是品牌效應，也就是說(shuō)產(chǎn)品要依靠品牌，賣(mài)得上價(jià)錢(qián)；其次是加盟商要有特色產(chǎn)品的支持，在市場(chǎng)中獨一無(wú)二。如果沒(méi)有這兩件基本的東西，加盟就是無(wú)效加盟。

　　筆者以為，就這家飾品店來(lái)說(shuō)，可能存在兩種情況，一種是飾品店本身不是真正的加盟店，而用一塊加盟店的牌子做賣(mài)點(diǎn)；另一種情況是本身做的確實(shí)是加盟，但是加盟效果不理想。如果確實(shí)是后一種情況，那么教訓就是要求加盟者從加盟之初就要對加盟總部的產(chǎn)品以及周邊同類(lèi)市場(chǎng)產(chǎn)品有一個(gè)足夠的了解與準確的定位。像那家飾品店，它肯定應該對周邊市場(chǎng)的飾品情況有一個(gè)清晰的了解，明確自己加盟以后，在產(chǎn)品、價(jià)格上競爭優(yōu)勢在哪里。品牌是競爭優(yōu)勢的一部分，但如果沒(méi)有足夠的產(chǎn)品支撐以及明確的市場(chǎng)劃分，那加盟就只是一塊沒(méi)人注意的牌子，沒(méi)有任何意義。

　　打破腦袋競爭也許是死路一條
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