創(chuàng )業(yè)成功的關(guān)鍵在于均衡發(fā)展

今天朋友拿來(lái)臺電腦,說(shuō)不能裝系統了,他說(shuō)是因為有病毒結果殺毒后重起就不能進(jìn)系統,
朋友就從裝系統可是裝不上,我打開(kāi)后檢測硬盤(pán)沒(méi)有問(wèn)題,就裝系統的時(shí)候,剛讀出安裝盤(pán)的時(shí)候就變黑屏了,
無(wú)法進(jìn)入安裝,我把他的硬盤(pán)掛到我的電腦上從我的系統下查到D盤(pán)有毒,
于是把C.D盤(pán)格式化,之后順利安裝系統,裝好后系統進(jìn)入自檢總是死機, 按回車(chē)不讓自檢進(jìn)入系統,把別的盤(pán)也清理一下,問(wèn)題解決,
但是不知道是什嗎病毒,! 有哪為知道!

高手呀，在

創(chuàng )業(yè)是最能體現自我價(jià)值的事業(yè)，創(chuàng )業(yè)也是最具挑戰性的事業(yè)。商海茫茫，變數無(wú)常，有成功也有失敗。調查顯示，每年約有60%的人想創(chuàng )業(yè)，但在創(chuàng )業(yè)第4年還存活的企業(yè)不到10%。經(jīng)濟學(xué)中有個(gè)原理稱(chēng)為“木桶原理”，說(shuō)的是桶能裝多少水是由最短的木板決定的。對創(chuàng )業(yè)而言，“木桶原理”形象地說(shuō)明了創(chuàng )業(yè)失敗往往因薄弱環(huán)節而起，而成功的關(guān)鍵在于均衡發(fā)展。因此，對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，有必要了解自己最短的“木板”在哪里。
   
　　“我找不到合適的工作，如今創(chuàng )業(yè)熱火朝天，我也要創(chuàng )業(yè)”，“我有一個(gè)非常好的創(chuàng )意，保證有市場(chǎng)”，“聽(tīng)朋友說(shuō)有個(gè)項目很適合我，而且好賺錢(qián)”，“我有錢(qián)，隨便做什么項目都能成功”……創(chuàng )業(yè)初期，有這樣想法的不在少數。但這恰恰應當引起警覺(jué)。創(chuàng )業(yè)是什么？它是一項系統工程，得考慮到人、財、物、進(jìn)、銷(xiāo)、存、競爭、市場(chǎng)細分、定位、管理體系、財務(wù)控制、退出機制、預算等一系列的事情，而非僅憑一時(shí)的沖動(dòng)，一個(gè)很好的點(diǎn)子，或是有一筆資金就可以順利開(kāi)業(yè)的。
   
　　因此，在創(chuàng )業(yè)初期必須關(guān)注以下幾點(diǎn)：了解創(chuàng )業(yè)目的，客觀(guān)評價(jià)自身能力創(chuàng )業(yè)者首先應了解自己想干什么，適合干什么，有什么資源。在創(chuàng )業(yè)之前一定要清楚你自己所有的，與你追求的創(chuàng )業(yè)目標之前還存在多少鴻溝，還有多少難點(diǎn)。如果不切實(shí)際地跟風(fēng)創(chuàng )業(yè)，反而誤解了創(chuàng )業(yè)的意義。
   
　　腳踏實(shí)地作好市場(chǎng)分析，不輕信他人一些在自己看來(lái)非常有潛力有創(chuàng )意的項目，市場(chǎng)反應卻未必有想象的好。創(chuàng )業(yè)者容易親信市場(chǎng)過(guò)度宣傳或親人朋友的推薦，而忽視市場(chǎng)調查。就算是一個(gè)公認的好項目，也會(huì )因經(jīng)營(yíng)方式、投資規模、選址、營(yíng)銷(xiāo)等問(wèn)題產(chǎn)生不同的結果，少走彎路的方法就是腳踏實(shí)地開(kāi)展市場(chǎng)分析。
   
　　多投資金并不是唯一的制勝關(guān)鍵很多創(chuàng )業(yè)者一開(kāi)始就喜歡把攤子鋪得很大，對未來(lái)估計過(guò)于樂(lè )觀(guān)，一旦市場(chǎng)發(fā)生風(fēng)險，投資者就會(huì )陷入危局和困境。開(kāi)業(yè)者應從風(fēng)險與收益平衡的角度考慮企業(yè)的投資導向，選擇合適的投資項目，并且將投資規�？刂圃谶m度的范圍內。在具體投資時(shí)，應將資金分批次、分階段投入，盡量避免一次性投入，應留有余力，以防萬(wàn)一環(huán)境變化，風(fēng)險發(fā)生，手中再無(wú)資金可以周濟，以致滿(mǎn)盤(pán)皆輸。