給創(chuàng )業(yè)者六條中肯的管理忠告

一開(kāi)始就建立一個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理班子。要從&;ldquo;小作坊&;rdquo;變成一個(gè)正規的公司，可以采取通過(guò)&;ldquo;顧問(wèn)&;rdquo;體系來(lái)形成管理班子的辦法。對每個(gè)年輕的管理人員都配有一個(gè)顧問(wèn)指導其工作。這樣一來(lái)，公司的管理班子很自然地就隨著(zhù)業(yè)務(wù)的增長(cháng)而成熟起來(lái)。

     學(xué)會(huì )把日常工作交由他人來(lái)做。

     這樣你可以有更多時(shí)間來(lái)發(fā)展自己的事業(yè)，要授權，而不是對整個(gè)程序全盤(pán)管理。

　　有經(jīng)商技巧的頭腦。

     必須經(jīng)過(guò)這樣一些過(guò)程才能造就深入地了解你的產(chǎn)品，經(jīng)常地聽(tīng)取用戶(hù)意見(jiàn)，培養你的搭檔和下屬具有一種能感知企業(yè)內部資金流入流出狀況的直覺(jué)能力。與你的搭檔和下屬一起精誠合作，并把自己以往獲得的經(jīng)驗，與他們分享，商業(yè)頭腦的獲得會(huì )使你的注意力迅速地集中在點(diǎn)上。

     花大價(jià)錢(qián)，盡可能招聘最好的人才。

     這將會(huì )給公司帶來(lái)比你付出的高薪多得多的利潤和好處，因為，如果你的員工是一流的，你公司便也成了一流的。

     創(chuàng )業(yè)之前，應當不辭辛苦地去了解其他公司的薪金制度。

     還要建立定額銷(xiāo)售制度，完成銷(xiāo)售額的員工將獲得公司毛利一定比例的收入。完不成銷(xiāo)售額者收入會(huì )少些，超額完成者收入相對要多一些。企業(yè)剛起步時(shí)，你對薪金制度了解得越多，公司今后的發(fā)展越容易。

     任何事情都不要獨自一人去做，合伙人會(huì )帶來(lái)無(wú)價(jià)的幫助。

     一開(kāi)始就建立一個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理班子。要從&;ldquo;小作坊&;rdquo;變成一個(gè)正規的公司，可以采取通過(guò)&;ldquo;顧問(wèn)&;rdquo;體系來(lái)形成管理班子的辦法。對每個(gè)年輕的管理人員都配有一個(gè)顧問(wèn)指導其工作。這樣一來(lái)，公司的管理班子很自然地就隨著(zhù)業(yè)務(wù)的增長(cháng)而成熟起來(lái)。

寫(xiě)的太好了  看了

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學(xué)會(huì )把日常工作交由他人來(lái)做。

樓主是強人啊

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